Ймовірно, ви робите занадто багато — і вбиваєте свою продуктивність. Як генеральний директор, я за замовчуванням зобов'язався «зробити це сам». Виконання, орієнтоване на засновника, має свої переваги, але розстановка пріоритетів – це те, що відрізняє робочу конячку від ефективного керівника. Найпростішим інструментом для початку визначення пріоритетів є матриця Ейзенхауера. Я використовую його щодня для перегляду та систематизації свого беклогу: Для кожного завдання запитуйте: Чи терміново це? Чи важливо це? Матриця повідомляє вам, чи потрібно це зробити, запланувати, делегувати або відкинути. Це цінно, тому що змушує вас економити час на нетермінову, але високоефективну роботу, яка ускладнює довгострокову перспективу. Ох і цікавий факт: незважаючи на те, що ви прочитаєте, Ейзенхауер не «винайшов» це. У 1954 році він виголосив промову, в якій протиставив термінове і важливе, а Стівен Кові популяризував цю структуру в своїй книзі «7 звичок» (1989) і наклеїв на неї своє ім'я.