Du gjør sannsynligvis for mye – og dreper produktiviteten din. Som administrerende direktør brukte jeg som standard å «gjøre det selv». Grunnleggerdrevet utførelse har fordeler, men prioritering er det som skiller en arbeidshest fra en effektiv leder. Det enkleste verktøyet for å begynne å prioritere er Eisenhower-matrisen. Jeg bruker den hver dag til å gjennomgå og organisere etterslepet mitt: Spør for hver oppgave: Haster det? Er det viktig? Matrisen forteller deg om du skal gjøre, planlegge, delegere eller droppe den. Dette er verdifullt fordi det tvinger deg til å sette av tid til det ikke-presserende, men virkningsfulle arbeidet som forsterker langsiktig. Åh og morsomt faktum: til tross for hva du vil lese, "oppfant" ikke Eisenhower det. Han holdt nettopp en tale i 1954 som kontrasterte presserende vs viktig, og Stephen Covey populariserte rammeverket i sin bok 7 Habits (1989) og slo navnet sitt på det.