Pravděpodobně děláte příliš mnoho – a zabíjíte svou produktivitu. Jako generální ředitel jsem standardně "udělám to sám". Realizace řízená zakladatelem má své opodstatnění, ale prioritizace je to, co odděluje tahouna od efektivního vedoucího pracovníka. Nejjednodušším nástrojem, jak začít prioritizovat, je Eisenhowerova matice. Používám ho každý den ke kontrole a organizaci svých nevyřízených položek: U každého úkolu se zeptejte: Je to naléhavé? Je to důležité? Matice vám řekne, zda to udělat, naplánovat, delegovat nebo zrušit. To je cenné, protože vás to nutí šetřit čas na nenaléhavou, ale vysoce účinnou práci, která se dlouhodobě zhoršuje. A zábavný fakt: navzdory tomu, co se dočtete, Eisenhower to "nevynalezl". V roce 1954 právě přednesl projev, ve kterém stavěl do protikladu naléhavé a důležité a Stephen Covey tento rámec zpopularizoval ve své knize 7 Habits (1989) a připnul k němu své jméno.