おそらくやりすぎて、生産性が低下しているのでしょう。 CEOとして、私はデフォルトで「自分でやる」としていました。創業者主導の実行にはメリットがありますが、優先順位付けは主力選手と有能な経営幹部を分けるものです。 優先順位付けを開始するための最も簡単なツールは、アイゼンハワー マトリックスです。バックログを確認して整理するために毎日使用しています。 タスクごとに質問します: 緊急ですか?それは重要ですか?マトリックスは、実行するか、スケジュールするか、委任するか、または削除するかを示します。 これは、緊急ではないが長期的に複合的な影響の大きい作業のために時間を保護しなければならないため、価値があります。 ああ、そして面白い事実:あなたが読んでいたものとは裏腹に、アイゼンハワーはそれを「発明」したわけではありません。彼は1954年に緊急と重要を対比するスピーチを行ったばかりで、スティーブン・コヴィーは著書『7 Habits』(1989年)でこの枠組みを広め、その上に自分の名前を冠しました。