Concordo com isso e quero acrescentar algo @OrnellaWeb3 estavam discutindo recentemente "Você é um comerciante de crescimento ou um comerciante de marca por natureza" Aka algumas pessoas são muito orientadas por dados e analíticas por natureza, e outras são contadores de histórias focados na narrativa Impulsionado pelo crescimento = talentoso em garantir que mais pessoas VEJAM sua marca ou se envolvam com ela (testes, funis, etc) Orientado para a marca = talentoso em garantir que as pessoas AMEM sua marca e permaneçam leais (tom, comunicação, associações, etc) A maioria dos projetos precisa de ambos, mas eles querem que essas duas pessoas sejam encontradas em uma pessoa. É raro, e é por isso que as empresas web2 têm equipes de 6+ pessoas de marketing. Quando eu estava na Maker há alguns anos, tínhamos 1 Head de Crescimento, 1 CMO e 1 Head de Estratégia na mesma equipe, todos trazendo perspetivas diferentes para a equipe de crescimento. Como profissional de marketing, você pode absolutamente aprender a fazer as duas coisas, mas levará tempo e prática. É como harmonizar o hemisfério esquerdo com o direito:) Como fundador, talvez pense no que mais importa para você agora ou contrate 2 pessoas em vez de uma.
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0xxdana.eth • 🌸📍Token 🇦🇪24/07/2025
most founders in the industry don't understand when to hire a marketing person and why it's important. once hired the marketers are expected to re-create the same playbook that worked for the 2-3 memorable projects from the cycle. since there's usually barely any runway, marketers don't have time for in-depth analysis, proper A/B testing and growing different loops. there's a time constraint to get shit done and bring in deliverables, so repeating a playbook is a secure way to bring in at least some numbers as the community is familiar with set playbook. a cycle so familiar to so many already, yet almost no one dares brake it
Até este ponto
Seraphim.hl
Seraphim.hl24/07/2025
cmos em cripto não existem há líderes de ct e chefes de crescimento
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