同意这一点,并想添加一些@OrnellaWeb3最近讨论的内容 “你天生要么是增长营销人员,要么是品牌营销人员” 又名,有些人天生非常注重数据和分析,而另一些人则是以叙事为中心的讲故事者 增长驱动 = 有能力确保更多人看到您的品牌并参与其中(测试、渠道等) 品牌驱动 = 有能力确保人们喜欢您的品牌并保持忠诚度(语气、沟通、联想等) 大多数项目都需要两者兼而有之,但他们希望这两个人能在一个人身上找到。 这种情况很少见,这就是为什么 web2 公司拥有 6+ 营销人员的团队。 几年前我在 Maker 时,我们同一个团队中有 1 名增长主管、1 名 CMO 和 1 名战略主管,他们都为增长团队带来了不同的观点。 作为营销人员,您绝对可以学会同时做到这两点,但这需要时间和练习。这就像协调左半球和右半球:) 作为创始人,也许想想现在对你来说最重要的是什么,或者雇用 2 人而不是一个人。
0xxdana.eth • 🌸📍Token 🇦🇪
0xxdana.eth • 🌸📍Token 🇦🇪2025年7月24日
most founders in the industry don't understand when to hire a marketing person and why it's important. once hired the marketers are expected to re-create the same playbook that worked for the 2-3 memorable projects from the cycle. since there's usually barely any runway, marketers don't have time for in-depth analysis, proper A/B testing and growing different loops. there's a time constraint to get shit done and bring in deliverables, so repeating a playbook is a secure way to bring in at least some numbers as the community is familiar with set playbook. a cycle so familiar to so many already, yet almost no one dares brake it
到目前为止
Seraphim.hl
Seraphim.hl2025年7月24日
cmos in crypto do not exist there’s ct leads and heads of growth
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