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同意這一點,並想添加一些@OrnellaWeb3最近討論的內容
“你本質上要么是增長營銷人員,要么是品牌營銷人員”
也就是說,有些人天生非常依賴數據和分析,而另一些人則是以敘事為中心的講故事者
成長驅動 = 有能力確保更多人看到您的品牌並與之互動(測試、漏斗等)
品牌驅動 = 有能力確保人們喜歡您的品牌並保持忠誠度(語氣、溝通、聯想等)
大多數項目都需要兩者,但他們希望這兩個人能在一個人身上找到。
這種情況很少見,這就是為什麼 web2 公司擁有 6+ 營銷人員的團隊。
幾年前我在 Maker 時,我們同一個團隊中有 1 名增長主管、1 名 CMO 和 1 名戰略主管,他們都為增長團隊帶來了不同的觀點。
作為營銷人員,您絕對可以學會同時做這兩件事,但這需要時間和練習。這就像協調左半球與右半球:)
作為創始人,也許想想現在對你來說最重要的是什麼,或者僱用 2 個人而不是一個人。

2025年7月24日
most founders in the industry don't understand when to hire a marketing person and why it's important. once hired the marketers are expected to re-create the same playbook that worked for the 2-3 memorable projects from the cycle.
since there's usually barely any runway, marketers don't have time for in-depth analysis, proper A/B testing and growing different loops.
there's a time constraint to get shit done and bring in deliverables, so repeating a playbook is a secure way to bring in at least some numbers as the community is familiar with set playbook.
a cycle so familiar to so many already, yet almost no one dares brake it
到目前為止

2025年7月24日
在加密貨幣中,CMO並不存在
有CT負責人和增長負責人
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