De parallellen tussen het lanceren van een durfkapitaalbedrijf en elke start-up zijn opmerkelijk vergelijkbaar. 1. Product: je hebt een ander schipproduct nodig waar mensen daadwerkelijk om geven. Er zijn veel te veel durfkapitaalbedrijven in de wereld. Dat weten we allemaal. Wat doe je uniek goed? En waarom moet je bestaan? Ik heb letterlijk tientallen durfkapitaalbedrijven zien lanceren met de slogan "We bestaan om de volgende generatie geweldige oprichters te ondersteunen". Echt innovatieve dingen, ha. Dat betekent niets voor iemand. 2. GTM: zodra je je product hebt uitgezocht, moet je het op een duidelijke en inspirerende manier aan de wereld introduceren. Wat is het ene woord waarmee mensen jou zullen associëren? Waarom zullen mensen jou deals toesturen? Voor Hoofdstuk Eén was dat altijd dat we meer om het product gaven dan iedereen. We blijven dat volhouden. 3. PMF: zodra je je GTM lanceert, heb je 1-2 jaar om echt product-marktfit te vinden als een durfkapitaalbedrijf, vergelijkbaar met het bouwen van een start-up. Durfkapitaalbedrijven zijn een spel van momentum. Je moet een flywheel creëren dat zowel beperkte partners als oprichters aantrekt die met jou willen samenwerken. Durfkapitaal is een samengestelde business zoals software en samengestelde groei gebeurt sneller voor bedrijven die geluk hebben of succes hebben in hun eerste fonds. Ten slotte, net als bij start-ups, ben je alleen zo goed als je volgende functie of in ons geval, je volgende investering. Niemand geeft er iets om wat je vijf jaar geleden deed. Hoe heruitvind je jezelf om relevant te blijven voor de volgende generatie technologieën en oprichters? Je moet elke dag vechten om relevant te blijven. Op het moment dat je stopt met hard werken of stopt met nieuwsgierig zijn, ben je klaar.