Paralele między uruchomieniem firmy venture a każdą start-upem są niezwykle podobne. 1. Produkt: potrzebujesz innego produktu, który naprawdę interesuje ludzi. Na świecie jest zbyt wiele firm venture. Wszyscy to wiemy. Co robisz wyjątkowo dobrze? I dlaczego musisz istnieć? Widziałem dosłownie dziesiątki firm venture, które startowały z hasłem "Istniejemy, aby wspierać następne pokolenie wspaniałych założycieli". Naprawdę innowacyjne rzeczy, ha. To nic nie znaczy dla nikogo. 2. GTM: gdy już ustalisz swój produkt, musisz wprowadzić go na świat w jasny i inspirujący sposób. Jakie jest jedno słowo, z którym ludzie będą cię kojarzyć? Dlaczego ludzie będą przesyłać ci oferty? Dla Chapter One zawsze było to, że bardziej dbamy o produkt niż wszyscy inni. Nadal bijemy w ten bęben. 3. PMF: gdy uruchomisz swoje GTM, masz 1-2 lata, aby naprawdę znaleźć dopasowanie produktu do rynku jako firma venture, podobnie jak w przypadku budowania start-upu. Firmy venture to gra na momentum. Musisz stworzyć koło zamachowe, które przyciągnie zarówno ograniczonych partnerów, jak i założycieli, którzy chcą z tobą pracować. Venture to biznes kumulacyjny, jak oprogramowanie, a kumulacja zachodzi szybciej dla firm, które mają szczęście lub odnoszą sukcesy w swoim pierwszym funduszu. Na koniec, podobnie jak w przypadku start-upów, jesteś tak dobry, jak twoja następna cecha lub w naszym biznesie, twoja następna inwestycja. Nikt nie interesuje się tym, co zrobiłeś pięć lat temu. Jak się reinventujesz, aby pozostać istotnym dla następnego pokolenia technologii i założycieli? Musisz walczyć, aby pozostać istotnym każdego dnia. W momencie, gdy przestajesz ciężko pracować lub przestajesz być ciekawy, jesteś skończony.