Los paralelismos entre lanzar una firma de capital de riesgo y cualquier start-up son notablemente similares. 1. Producto: necesitas un producto diferente que a la gente realmente le importe. Hay demasiadas firmas de capital de riesgo en el mundo. Todos lo sabemos. ¿Qué haces de manera única? ¿Y por qué necesitas existir? He visto literalmente docenas de firmas de capital de riesgo lanzarse con el lema "Existimos para respaldar a la próxima generación de grandes fundadores". Verdaderamente innovador, ¿eh? Eso no significa nada para nadie. 2. GTM: una vez que hayas definido tu producto, necesitas presentarlo al mundo de una manera clara e inspiradora. ¿Cuál es la única palabra con la que la gente te asociará? ¿Por qué la gente te enviará ofertas? Para el Capítulo Uno, siempre fue cuidar más del producto que los demás. Seguimos golpeando ese tambor. 3. PMF: una vez que lances tu GTM, tienes de 1 a 2 años para realmente encontrar el ajuste producto-mercado como firma de capital de riesgo, similar a construir una start-up. Las firmas de capital de riesgo son un juego de momentum. Necesitas crear un ciclo que atraiga tanto a socios limitados como a fundadores que quieran trabajar contigo. El capital de riesgo es un negocio de acumulación como el software, y la acumulación ocurre más rápido para las firmas que tienen suerte o tienen éxito en su primer fondo. Por último, similar a las start-ups, solo eres tan bueno como tu próxima característica o, en nuestro negocio, tu próxima inversión. A nadie le importa lo que hiciste hace cinco años. ¿Cómo te reinventas para seguir siendo relevante para la próxima generación de tecnologías y fundadores? Tienes que luchar para mantenerte relevante cada día. En el momento en que dejes de trabajar duro o dejes de ser curioso, estás acabado.