I paralleli tra il lancio di una società di venture capital e qualsiasi start-up sono sorprendentemente simili. 1. Prodotto: hai bisogno di un prodotto diverso che le persone si interessino davvero. Ci sono troppe società di venture capital nel mondo. Lo sappiamo tutti. Cosa fai in modo unico? E perché devi esistere? Ho visto letteralmente dozzine di società di venture capital lanciare con il motto "Esistiamo per sostenere la prossima generazione di grandi fondatori". Davvero roba innovativa, eh. Questo non significa nulla per nessuno. 2. GTM: una volta che hai capito il tuo prodotto, devi presentarlo al mondo in modo chiaro e ispiratore. Qual è la parola singola con cui le persone ti assoceranno? Perché le persone ti invieranno affari? Per Chapter One, questo è sempre stato prendersi cura del prodotto più di chiunque altro. Continuiamo a battere quel tamburo. 3. PMF: una volta lanciato il tuo GTM, hai 1-2 anni per trovare davvero il product-market fit come società di venture capital, simile alla costruzione di una start-up. Le società di venture capital sono un gioco di slancio. Devi creare un volano che attrarrà sia i partner limitati che i fondatori che vogliono lavorare con te. Il venture è un business di accumulo come il software e l'accumulo avviene più rapidamente per le società che hanno fortuna o successo nel loro primo fondo. Infine, simile alle start-up, sei valido solo quanto la tua prossima funzionalità o, nel nostro settore, il tuo prossimo investimento. A nessuno interessa ciò che hai fatto cinque anni fa. Come ti reinventi per rimanere rilevante per la prossima generazione di tecnologie e fondatori? Devi combattere per rimanere rilevante ogni singolo giorno. Nel momento in cui smetti di lavorare sodo o smetti di essere curioso, hai finito.