Паралелі між запуском венчурної фірми і будь-якого стартапу напрочуд схожі. 1. Продукт: вам потрібен інший продукт для доставки, на який людям насправді начхати. У світі занадто багато венчурних фірм. Ми всі це знаємо. Що у вас унікально добре виходить? А навіщо потрібно існувати? Я бачив, як буквально десятки венчурних фірм запускалися зі слоганом «Ми існуємо, щоб підтримувати наступне покоління великих засновників». По-справжньому інноваційна річ ха. Це ні для кого нічого не означає. 2. GTM: Після того, як ви визначилися зі своїм продуктом, вам потрібно представити його світові в зрозумілій і надихаючій формі. З яким єдиним словом у людей ви будете асоціюватися? Чому люди надсилають вам угоди? Для Chapter One це завжди було турботою про продукт більше, ніж усі інші. Ми продовжуємо бити в той барабан. 3. PMF: як тільки ви запустите свій GTM, у вас є 1-2 роки, щоб дійсно знайти відповідність продукту ринку як венчурна фірма, подібно до створення стартапу. Венчурні фірми – це гра на імпульс. Вам потрібно створити маховик, який приверне як партнерів з обмеженою відповідальністю, так і засновників, які хочуть працювати з вами. Венчурний бізнес – це складний бізнес, як програмне забезпечення, і компаундування відбувається швидше для фірм, яким пощастило або вони досягли успіху в своєму першому фонді. Нарешті, як і у випадку зі стартапами, ви настільки хороші, наскільки хороша ваша наступна функція або ваша наступна інвестиція в нашому бізнесі. Нікому начхати на те, що ви зробили п'ять років тому. Як ви переосмислюєте себе, щоб залишатися актуальними для наступного покоління технологій і засновників? Ви повинні боротися, щоб залишатися актуальними щодня. У той момент, коли ви перестанете наполегливо працювати або перестанете бути допитливими, ви закінчите.