Paralely mezi založením rizikové firmy a jakéhokoli začínajícího podniku jsou pozoruhodně podobné. 1. Produkt: potřebujete jiný lodní produkt, na který lidé opravdu kašlou. Na světě je příliš mnoho rizikových firem. Všichni to víme. Co děláte jedinečně dobře? A proč potřebujete existovat? Viděl jsem doslova desítky rizikových firem, které zahájily činnost se sloganem "Existujeme, abychom podpořili další generaci skvělých zakladatelů". Opravdu inovativní věc, ha. To pro nikoho nic neznamená. 2. GTM: jakmile přijdete na svůj produkt, musíte jej světu představit jasným a inspirativním způsobem. S jakým slovem si vás lidé spojí? Proč vám lidé budou posílat nabídky? Pro první kapitolu to vždy znamenalo starat se o produkt více než všichni ostatní. Pokračujeme v bubnování. 3. PMF: jakmile spustíte svůj GTM, máte 1-2 roky na to, abyste jako riziková firma skutečně našli produkt vhodný pro trh, podobně jako při budování startupu. Rizikové firmy jsou hrou hybnosti. Musíte vytvořit setrvačník, který přiláká jak komanditisty, tak zakladatele, kteří s vámi chtějí spolupracovat. Venture je složený byznys stejně jako software a skládání se děje rychleji pro firmy, které mají štěstí nebo úspěch ve svém prvním fondu. A konečně, podobně jako u startupů jste jen tak dobří, jak dobrá je vaše další funkce nebo v našem podnikání, vaše další investice. Nikoho nezajímá, co jste udělal před pěti lety. Jak se přetváříte, abyste zůstali relevantní pro další generaci technologií a zakladatelů? Musíte bojovat o to, abyste zůstali relevantní každý den. Ve chvíli, kdy přestanete tvrdě pracovat nebo přestanete být zvědaví, je konec.