بيتر ثيل يتحدث عن أهمية البدء بسوق صغير "إنه دائما خطأ كبير ملاحقة سوق عملاق في اليوم الأول. عادة ما يكون هذا دليلا على أنك لم تحدد الفئات بشكل صحيح ، وستكون هناك منافسة كبيرة. كان لدى جميع الشركات الناجحة تقريبا في وادي السيليكون نموذج للبدء بالأسواق الصغيرة والتوسع ". بدأت أمازون بالكتب بدأت eBay مع موزعات Pez و Beanie Babies بدأ PayPal مع بائعي الطاقة على موقع eBay بدأ Facebook مع جامعة هارفارد "ما هو غير منطقي للغاية في العديد من هذه الشركات هو أنها غالبا ما تبدأ بأسواق صغيرة جدا لدرجة أن معظم الناس لا يعتقدون أنها ذات قيمة على الإطلاق." عكس ذلك هو الشركات التي بدأت في استهداف الأسواق الكبيرة حقا ، ويستخدم شركات التكنولوجيا النظيفة في 2005-2008 في محاولة للاستحواذ على نسبة صغيرة من سوق تريليون دولار كمثال: "بمجرد أن تصبح بلمة في محيط شاسع ، فهذا ليس مكانا جيدا للتواجد فيه. هذا يعني أن لديك الكثير من المنافسين ، ولا تعرف حتى من هم جميع المنافسين ". كما يقول ثيل: "تريد أن تكون شركة فريدة من نوعها حيث تكون الشركة الوحيدة في نظام بيئي صغير ... عادة ما تعني الأسواق الكبيرة الحالية أن لديك الكثير من المنافسة ومن الصعب جدا التمييز بينها ". مصدر الفيديو: @ycombinator (2014)