ピーター・ティールが語る小さな市場から始めることの重要性 「初日に巨大な市場を追いかけるのはいつも大きな間違いです。これは通常、カテゴリを正しく定義していない証拠であり、競争が激しすぎるでしょう。シリコンバレーで成功している企業のほとんどすべてが、小さな市場から始めて拡大するという何らかのモデルを持っていました。」 Amazonは本からスタートしました eBay は Pez ディスペンサーとビーニー ベイビーから始まりました PayPalはeBayのパワーセラーから始まりました Facebookはハーバード大学から始まりました 「これらの企業の多くについて非常に直感に反するのは、ほとんどの人がまったく価値がないと考えているほど小さな市場から始めることが多いことです。」 これとは反対に、非常に大きな市場をターゲットにし始めた企業であり、彼は例として、2005年から2008年にかけて、1兆ドルの市場のうちごく一部を獲得しようとしたクリーンテック企業を挙げています。 「広大な海でミノーになったら、そこは良い場所ではありません。つまり、競合他社がたくさんいて、すべての競合他社が誰であるかさえわからないということです。」 ティールは次のように述べています。 「小さなエコシステムの中で唯一の企業である唯一無二の企業になりたいと思っています...既存の市場が大きいということは、通常、競争が激しく、差別化を図るのが非常に難しいことを意味します。」 ビデオソース:@ycombinator(2014)