在我第一份製作人角色中，於一家小型獨立遊戲開發和發行公司，我基本上是七個人穿著一件大外套。我的職責包括： * 監督遊戲開發和里程碑交付 * 管理質量保證 * 撰寫遊戲對話 * 撰寫使用手冊 * 監督平台持有者的批准 * 與負責實體光碟和手冊製造的團隊聯繫 在一家大型公司，這些任務會分散在7到10個人之間。 這段經歷讓我明白了兩個基本真理： 1. 大多數科技公司人手過剩2到5倍。當你獨自完成一個小團隊的工作時，這種臃腫變得非常明顯。 2. 投資於那些來自小型公司的人。你需要的是能夠在資源不足的情況下執行的通才。那些不僅僅是制定策略，而是實際上捲起袖子，處理那些不光彩的工作的人。他們才是真正理解如何交付產品的人。 最佳的招聘來自於資源fulness意味著生存的戰場。這些戰場鍛造了那些能夠真正交付產品的人。