I min første produsentrolle hos en liten uavhengig spillutvikler og utgiver var jeg i utgangspunktet syv personer i en trenchcoat. Mine ansvarsområder inkluderte: * Overvåke spillutvikling og milepællevering * Administrere kvalitetssikring * Skrive spilldialog * Skrive bruksanvisningen * Overvåke godkjenning av plattforminnehaver * Kontakt med teamet som er ansvarlig for produksjon av fysiske plater og hefter I et stort selskap ville disse oppgavene være fordelt på 7-10 personer. Denne opplevelsen utkrystalliserte to grunnleggende sannheter for meg: 1. De fleste teknologiselskaper er overbemannet med 2-5x. Når du har gjort jobben til et lite team på egen hånd, blir oppblåstheten smertefullt åpenbar. 2. Invester i folk fra skrapete små antrekk. Du vil ha generalister som kan utføre UTEN rikelig med ressurser. Folk som ikke bare legger strategier, men faktisk bretter opp ermene og takler det lite glamorøse arbeidet som må gjøres. Det er de som virkelig forstår hvordan man sender produkter. De beste ansettelsene kommer fra skyttergravene der oppfinnsomhet betyr overlevelse. Disse slagmarkene smir menneskene som faktisk kan sende ting.