在我担任一家小型独立游戏开发和发行公司的首席制作人时，我基本上是七个人穿着一件大衣。我负责的工作包括： * 监督游戏开发和里程碑交付 * 管理质量保证 * 编写游戏对话 * 编写说明手册 * 监督平台持有者的批准 * 与负责实体光盘和手册制造的团队联系 在大公司，这些任务会分散到7-10个人身上。 这段经历让我明确了两个基本真理： 1. 大多数科技公司的人手过剩2-5倍。当你独自完成一个小团队的工作时，冗余变得非常明显。 2. 投资于那些来自小型公司的人。你需要的是能够在没有丰富资源的情况下执行的通才。那些不仅仅制定战略，而是实际动手处理需要完成的琐碎工作的人员。他们才是真正理解如何交付产品的人。 最优秀的雇员来自于资源匮乏的战场。那些战场锻造出能够真正交付产品的人。