Ve své první roli producenta v malém nezávislém herním vývojáři a vydavateli jsem byl v podstatě sedm lidí v baloňáku. Mezi mé povinnosti patřily: * Dohled nad vývojem her a plněním milníků * Řízení QA * Psaní herních dialogů * Psaní návodu k obsluze * Dohled nad schvalováním držitelů platforem * Spolupráce s týmem zodpovědným za výrobu fyzických disků a brožur Ve velké společnosti by tyto úkoly byly rozděleny mezi 7-10 lidí. Tato zkušenost pro mě vykrystalizovala dvě základní pravdy: 1. Většina technologických společností má 2-5x více zaměstnanců. Když děláte práci malého týmu sami, nadýmání se stává bolestně zjevným. 2. Investujte do lidí z rozdrobených malých oblečků. Chcete generalisty, kteří mohou pracovat BEZ hojných zdrojů. Lidi, kteří nejen strategizují, ale skutečně si vyhrnují rukávy a pouštějí se do neatraktivní práce, kterou je třeba udělat. Jsou to oni, kdo skutečně rozumí tomu, jak dodávat produkty. Nejlepší zaměstnanci přicházejí ze zákopů, kde vynalézavost znamená přežití. Z těchto bojišť se rodí lidé, kteří mohou věci skutečně posílat.