"当你在产品工作上花费的边际时间的价值低于你可能在市场推广或公司建设上花费的同一时间时，雇佣你的第一位产品经理。" 这是我朋友、@Ticketmaster 总裁 @saumil 提出的雇佣第一位产品经理的绝佳经验法则，他在自己的初创公司中亲身经历了这一点。（完整文章见下方链接） 正如他以独特的 Saumil 风格回忆的那样："在考虑雇佣第一位产品经理的决定时，一个老旧的初创公司格言在我耳边不断回响：‘如果你既不在建设，又不在销售，那你到底在这里干什么？’"