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Patrick OShaughnessy
Construindo @psumvc @joincolossus hospedando @investlikebest
Reed explica que o papel de um membro do conselho não é agregar valor ou dar conselhos. É para substituir o CEO:
"Se a empresa desmoronar, eu farei parte da substituição do CEO. Esse é basicamente todo o trabalho. Para ter confiança para isso, você precisa aprender o negócio.
Os membros do conselho não estão aqui para agregar valor. Eles podem contratar consultores que conhecem o setor e não estejam em conflito para obter conselhos. Então não devo gastar meu tempo tentando dar conselhos.
Então, o que eu estou fazendo? Estou aqui como membro do conselho, como um responsável pelo seguro.
Não se meça pelo 'você deu alguma sugestão'? Meça-se pelo momento em que você se preparou melhor para a pequena chance de ter que tomar grandes ações."
6 de jan., 21:00
.@reedhastings construí a Netflix em torno de duas ideias que todo mundo comenta, mas que são extremamente difíceis de realizar na prática.
A primeira é encontrar uma ideia simples e levá-la extraordinariamente a sério. Desde o início da Netflix em 1997, Reed explica como o negócio de DVDs sempre foi apenas uma ponte para o streaming e por que a empresa permaneceu focada incansavelmente nesse modelo central por décadas, em vez de expandir para novas áreas.
A segunda é a densidade de talentos. A Netflix manteve intencionalmente um amplo funil de contratação e aceitou ~20% de desistência no primeiro ano. Reed compartilha como manteve um padrão excepcionalmente alto enquanto a empresa avançava pelo "Teste Keeper", pagando generosos pacotes de indenização e garantindo que os funcionários trabalhassem em problemas difíceis junto com outras pessoas talentosas.
Exploramos a estratégia de conteúdo da Netflix — por que ela trata o conteúdo como um portfólio de empreendimentos e como ela compete com o YouTube — e o que Reed aprendeu ao atuar nos conselhos da Microsoft, Meta, Anthropic e Bloomberg.
Também discutimos as lições do fracasso do Qwikster, por que Reed acredita que a IA não vai identificar os próximos Caçadores de Demônios do K-Pop, e como ele está gastando seu tempo hoje focado na educação e na Montanha da Pólvora.
Aproveite!
0:00 Introdução
02:00 Densidade de Talentos
05:23 Modelo de Equipe Esportiva Profissional
09:07 Gerenciando na Beira do Caos
10:17 O Teste do Guardião
12:46 Qwikster
16:30 Pensamento Contrário & Geração de Ideias
20:04 Lições das Placas
26:25 O Experimento de Compensação Aberta
28:24 A Estratégia por Trás do Conteúdo Original
37:06 Impacto da IA na Narrativa
44:53 Poder
48:34 Montanha Powder
54:19 IA na Educação
57:27 Riscos Futuros e Potencial de Crescimento da IA
59:34 A Coisa Mais Gentil
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