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Patrick OShaughnessy
Creación de @psumvc @joincolossus alojamiento @investlikebest
Reed explica que el trabajo de un miembro de la junta no es aportar valor ni dar consejos. Es para reemplazar al CEO:
"Si la empresa se desmorona, yo formaré parte de la sustitución del CEO. Básicamente ese es todo el trabajo. Para tener la confianza necesaria, tienes que aprender el negocio.
Los miembros de la junta no están aquí para aportar valor. Pueden contratar consultores que conozcan el sector y no tengan conflictos para pedir consejos. Así que no debería perder mi tiempo intentando dar consejos.
Entonces, ¿qué hago? Estoy aquí como miembro de la junta como asentador de seguros.
¿No te midas por '¿diste alguna sugerencia? Mídete por si te preparaste mejor para la pequeña posibilidad de que tengas que tomar grandes acciones."
hace 22 horas
.@reedhastings construido Netflix alrededor de dos ideas de las que todo el mundo habla, pero que son extremadamente difíciles de llevar a cabo en la práctica.
La primera es encontrar una idea sencilla y tomarla extraordinariamente en serio. Incluso desde la creación de Netflix en 1997, Reed explica cómo el negocio del DVD siempre fue solo un puente hacia el streaming y por qué la compañía se mantuvo incansablemente centrada en ese modelo central durante décadas en lugar de expandirse a nuevas áreas.
La segunda es la densidad de talento. Netflix mantuvo intencionadamente un amplio canal de contratación y aceptó un ~20% de rotación en el primer año. Reed comparte cómo mantuvo un listón excepcionalmente alto mientras la empresa superaba la "Prueba del Keeper", pagando generosos paquetes de indemnización y garantizando que los empleados trabajaran en problemas difíciles junto a otras personas talentosas.
Exploramos la estrategia de contenidos de Netflix —por qué trata el contenido como un portafolio de capital de riesgo y cómo compite con YouTube— y qué aprendió Reed al formar parte de los consejos de Microsoft, Meta, Anthropic y Bloomberg.
También hablamos de las lecciones del fracaso de Qwikster, por qué Reed cree que la IA no identificará a los próximos Cazadores de Demonios de K-Pop, y cómo está dedicando su tiempo hoy a la educación y a Powder Mountain.
¡Disfrutad!
0:00 Introducción
02:00 Densidad de talento
05:23 Modelo de equipo deportivo profesional
09:07 Gestionando al Borde del Caos
10:17 La prueba del guardián
12:46 Qwikster
16:30 Pensamiento Contrario y Generación de Ideas
20:04 Lecciones de las tablas
26:25 El experimento de compensación abierta
28:24 La estrategia detrás del contenido original
37:06 El impacto de la IA en la narración
44:53 Poder
48:34 Powder Mountain
54:19 IA en la educación
57:27 Riesgos futuros y potencial de la IA
59:34 Lo más amable
54
Reed explica por qué formatos como Quibi fracasaron y por qué el cine y la televisión perduran al conectar con algo profundamente humano:
"La gente ha estado intentando pensar en el multi-final, diseña tu propia historia, forma corta - Quibi...
Pero el aspecto perdurable de una película como historia se ha mantenido fuerte, como la forma perdurable de una novela.
Básicamente todo ser humano del planeta ve la televisión porque es algo profundamente humano ver historias. Así que estas cosas están conectando con algo humano.
Estamos en modo lean back con la tele. Queremos que nos cuente una historia. Y si piensas en niños pequeños, la mitad de las veces me lee un cuento y la otra mitad es juega conmigo.
Estas son dos modalidades diferentes: una es pasiva y la otra es activa. Uno de ellos se convierte en la televisión y el otro en los videojuegos."
hace 22 horas
.@reedhastings construido Netflix alrededor de dos ideas de las que todo el mundo habla, pero que son extremadamente difíciles de llevar a cabo en la práctica.
La primera es encontrar una idea sencilla y tomarla extraordinariamente en serio. Incluso desde la creación de Netflix en 1997, Reed explica cómo el negocio del DVD siempre fue solo un puente hacia el streaming y por qué la compañía se mantuvo incansablemente centrada en ese modelo central durante décadas en lugar de expandirse a nuevas áreas.
La segunda es la densidad de talento. Netflix mantuvo intencionadamente un amplio canal de contratación y aceptó un ~20% de rotación en el primer año. Reed comparte cómo mantuvo un listón excepcionalmente alto mientras la empresa superaba la "Prueba del Keeper", pagando generosos paquetes de indemnización y garantizando que los empleados trabajaran en problemas difíciles junto a otras personas talentosas.
Exploramos la estrategia de contenidos de Netflix —por qué trata el contenido como un portafolio de capital de riesgo y cómo compite con YouTube— y qué aprendió Reed al formar parte de los consejos de Microsoft, Meta, Anthropic y Bloomberg.
También hablamos de las lecciones del fracaso de Qwikster, por qué Reed cree que la IA no identificará a los próximos Cazadores de Demonios de K-Pop, y cómo está dedicando su tiempo hoy a la educación y a Powder Mountain.
¡Disfrutad!
0:00 Introducción
02:00 Densidad de talento
05:23 Modelo de equipo deportivo profesional
09:07 Gestionando al Borde del Caos
10:17 La prueba del guardián
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20:04 Lecciones de las tablas
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