Dlaczego bycie dobrym zarządcą jest satysfakcjonujące - nawet jeśli nie finansowo Jak większość z was wie, zostałem dość nagle i bez ostrzeżenia postawiony w pozycji przejęcia zarządzania memecoinem stworzonym w moim imieniu i podobieństwie: @WhiteWhaleMeme Szczerze mówiąc, obawiałem się tego. Memes historycznie nie są moją mocną stroną. Ale w ciągu ostatniego tygodnia miałem kilka niespodziewanych realizacji i szybko stało się to jednym z najciekawszych zadań, jakie kiedykolwiek podjąłem - takim, za które nigdy nie dostanę wynagrodzenia (z założenia). I to pomimo faktu, że kosztowało mnie to całkiem sporo. Mówię o czymś więcej niż tylko pieniądze. Do tego wrócę później. Ponieważ zawsze mówiłem, że nigdy nie uruchomię mema (i nie uruchomiłem), musiałem od początku być bardzo jasny: nigdy osobiście nie zyskam na przejęciu tego. Monety generują przychody. Prosto i jasno - czy to poprzez opłaty dla twórców, zyski z LP, czy inne mechanizmy. Co więc zrobić z tymi wszystkimi przychodami? Jedną z pierwszych rzeczy, które zrobiłem, było rozdzielenie około 35 000 USD w nagrodach Solana bezpośrednio do posiadaczy. Żadna strona do zgłaszania airdropów. Żadnego tarcia. Po prostu losowe SOL pojawiające się w portfelach w całym łańcuchu. Następnym krokiem było założenie portfela skarbcowego. Od tego czasu skarbiec przejął ponad 20% całkowitej podaży z obiegu poprzez połączenie strategicznych wykupów i bezpośrednich wkładów z mojej strony do skarbca. Natychmiast stało się również jasne, że pierwotny zespół uruchamiający - seryjni deweloperzy, jak wielu z nich - całkowicie zepsuł strukturę płynności on-chain. To nie jest unikalne dla tego projektu; jest to powszechne w wielu projektach kryptowalutowych - ale szczególnie w memach. Krótkoterminowe myślenie. Szybkie pieniądze. Brak zarządzania. Ponieważ nie mam związanej z tym nagrody finansowej, "właściwa droga" była bardzo łatwa do dostrzegania. Dziś skarbiec aktywnie prowadzi strategiczne operacje tworzenia rynku on-chain. W połączeniu z wykupami, to doprowadziło do zauważalnej poprawy stabilności cen w tygodniu, w którym prawie wszystko inne traciło na wartości. Następnie nadeszła naprawdę zabawna część: negocjowanie list na CEX bez opłat (wkrótce), budowanie zamkniętych czatów dla posiadaczy tokenów, zaczynanie tworzenia zespołu niesamowitych wolontariuszy i kładzenie fundamentów pod pomysły, które wykraczają daleko poza „liczba rośnie” Powiedziałem mojej żonie kilka dni temu: „To pierwszy raz, kiedy znów czuję się żywy w kryptowalutach od dłuższego czasu.” I to zaskoczyło mnie bardziej niż kogokolwiek innego. Ale nie przyszło to bez kosztów. Zainwestowałem sześciocyfrową kwotę własnych pieniędzy w naprawę szkód pozostawionych przez poprzednich deweloperów. Jeszcze trudniejszy był koszt społeczny. Niektórzy z ludzi, których najbardziej szanuję w tej przestrzeni, uważali, że podjęcie się tego było błędem. Doradzano mi - więcej niż raz - że najlepszym posunięciem byłoby po prostu cicho pozwolić mu umrzeć. Nikt tak naprawdę nie rozumiał, dlaczego ryzykowałbym swój czas, pieniądze i reputację, aby działać jako dobry zarządca… dla mema. Odpowiedź jest prosta i ma dwa aspekty. Po pierwsze, nie robię nic w połowie. Jeśli się zobowiązuję, to jestem całkowicie zaangażowany. Zawsze tak było. Po drugie, stawia mnie to w zupełnie innej pozycji w autobusie. Pozwala mi doskonalić umiejętności, które wcześniej rozumiałem na głównie akademickim poziomie. To jedno, aby analizować, jak działają twórcy rynku. To zupełnie inna sprawa, aby mieć ręce na kontrolach, stosując tę wiedzę w czasie rzeczywistym - odpowiedzialnie. Bycie po drugiej stronie projektu kryptowalutowego to edukacja, której nie można udawać, i jestem wdzięczny, że mogę być w to zaangażowany. ...