Waarom een goede beheerder zijn lonend is - zelfs als het niet financieel is Zoals de meesten van jullie weten, werd ik vrij abrupt en zonder waarschuwing in de positie geduwd om het beheer over een meme coin, gemaakt in mijn naam en gelijkenis: @WhiteWhaleMeme, over te nemen. Als ik helemaal eerlijk ben, vreesde ik dit. Memes zijn historisch gezien niet mijn ding. Maar in de afgelopen week heb ik enkele onverwachte realisaties gehad, en het is snel een van de interessantste banen geworden die ik ooit heb aangenomen - eentje waarvoor ik nooit betaald zal worden (uit ontwerp). En dat is ondanks het feit dat het me behoorlijk wat heeft gekost. Ik heb het over meer dan alleen geld. Daar kom ik later op terug. Omdat ik altijd heb gezegd dat ik nooit een meme zou lanceren (en dat deed ik niet), moest ik vanaf het begin heel duidelijk zijn: ik zou nooit persoonlijk profiteren van het overnemen hiervan. Munten genereren inkomsten. Simpel en duidelijk - of het nu gaat om maker vergoedingen, LP-opbrengsten of andere mechanismen. Dus wat te doen met al die inkomsten? Een van de eerste dingen die ik deed, was ongeveer $35.000 aan Solana-beloningen rechtstreeks aan houders uit te delen. Geen airdrop claim pagina. Geen frictie. Gewoon willekeurige SOL die opdook in wallets over de keten. De volgende stap was het opzetten van een schatkist wallet. Sindsdien heeft de schatkist meer dan 20% van de totale voorraad uit omloop gehaald door een combinatie van strategische terugkopen en directe bijdragen van mijzelf aan de schatkist. Het werd ook meteen duidelijk dat het oorspronkelijke lanceringsteam - seriële deployers, zoals velen van hen zijn - de on-chain liquiditeitsstructuur volledig verknald heeft. Dit is niet uniek voor dit project; het is endemisch in veel crypto - maar vooral in memes. Korte termijn denken. Snelle winst. Geen beheer. Omdat ik geen financiële beloning aan dit project verbonden heb, was het "juiste pad" heel gemakkelijk te zien. Vandaag de dag voert de schatkist actief strategische on-chain market-making operaties uit. In combinatie met terugkopen heeft dit geleid tot merkbaar verbeterde prijsstabiliteit tijdens een week waarin bijna alles andere aan het bloeden was. Toen kwam het echt leuke deel: onderhandelen over zero-fee CEX-lijsten (komend), het bouwen van afgeschermde chats voor tokenhouders, het beginnen met het samenstellen van een team van geweldige vrijwilligers, en het leggen van de basis voor ideeën die veel verder gaan dan “nummer omhoog”. Ik vertelde mijn vrouw de andere dag: “Dit is de eerste keer dat ik me weer levend voel in crypto na een tijdje.” En dat verraste me meer dan wie dan ook. Maar het is niet zonder kosten gekomen. Ik heb zes cijfers van mijn eigen geld geïnvesteerd om de schade die door de vorige ontwikkelaars is achtergelaten te corrigeren. Moeilijker dan dat was echter de sociale kost. Sommige van de mensen die ik het meest respecteer in deze ruimte dachten dat het een fout was om dit op me te nemen. Ik kreeg meer dan eens het advies dat de beste zet was om het gewoon stilletjes te laten sterven. Niemand begreep echt waarom ik mijn tijd, geld en reputatie zou riskeren om als een goede beheerder op te treden… voor een meme. Het antwoord is simpel, en het is tweeledig. Ten eerste, ik doe niets halfslachtig. Als ik me commit, ben ik er helemaal voor. Dat ben ik altijd geweest. Ten tweede, dit plaatst me in een compleet andere positie in de bus. Het stelt me in staat om vaardigheden te verfijnen die ik eerder op een grotendeels academisch niveau begreep. Het is één ding om te analyseren hoe market makers opereren. Het is iets heel anders om zelf aan de knoppen te zitten, die kennis in real-time - verantwoordelijk - toe te passen. Aan de andere kant van een crypto-project zijn is een opleiding die je niet kunt faken, en ik ben dankbaar dat ik ingeschreven ben. ...