Pourquoi être un bon gestionnaire est gratifiant - même si ce n'est pas financièrement Comme la plupart d'entre vous le savent, j'ai été plutôt brusquement et sans préavis propulsé dans la position de prendre en charge la gestion d'un meme coin créé en mon nom et à mon image : @WhiteWhaleMeme Pour être complètement honnête, je redoutais cela. Les memes ne sont historiquement pas mon truc. Mais au cours de la semaine dernière, j'ai eu des réalisations inattendues, et cela s'est rapidement transformé en l'un des emplois les plus intéressants que j'ai jamais pris - un que je ne serai jamais payé pour faire (par conception). Et cela malgré le fait que cela m'a coûté assez cher. Je parle de plus que de l'argent. J'y reviendrai plus tard. Parce que j'ai toujours dit que je ne lancerais jamais un meme (et je ne l'ai pas fait), je devais être très clair dès le départ : je ne tirerais jamais de profit personnel de cette prise en charge. Les coins génèrent des revenus. Simple et clair - que ce soit par le biais de frais de créateur, de rendements LP ou d'autres mécanismes. Alors que faire de tous ces revenus ? L'une des premières choses que j'ai faites a été de distribuer environ 35 000 $ en récompenses Solana directement aux détenteurs. Pas de page de réclamation d'airdrop. Pas de friction. Juste du SOL aléatoire apparaissant dans les portefeuilles à travers la chaîne. La prochaine étape a été d'établir un portefeuille de trésorerie. Depuis lors, la trésorerie a retiré plus de 20 % de l'offre totale de la circulation grâce à une combinaison de rachats stratégiques et de contributions directes de ma part dans la trésorerie. Il est également devenu immédiatement clair que l'équipe de lancement originale - des déployeurs en série, comme beaucoup d'entre eux - avait complètement gâché la structure de liquidité on-chain. Ce n'est pas unique à ce projet ; c'est endémique dans beaucoup de crypto - mais surtout dans les memes. Pensée à court terme. Argent rapide. Pas de gestion. Parce que je n'ai pas de récompense financière liée à cela, le "bon chemin" était très facile à voir. Aujourd'hui, la trésorerie gère activement des opérations de market-making on-chain stratégiques. Combiné avec des rachats, cela a entraîné une stabilité des prix visiblement améliorée pendant une semaine où presque tout le reste saignait. Puis est venue la partie vraiment amusante : négocier des listes CEX sans frais (à venir), construire des chats réservés aux détenteurs de tokens, commencer à rassembler une équipe de bénévoles incroyables, et poser les bases d'idées qui vont bien au-delà de "le nombre monte" J'ai dit à ma femme l'autre jour : "C'est la première fois que je me sens vivant dans la crypto à nouveau depuis un moment." Et cela m'a surpris plus que quiconque. Mais cela n'est pas venu sans coût. J'ai investi six chiffres de mon propre argent pour corriger les dommages laissés par les développeurs précédents. Plus difficile que cela, cependant, était le coût social. Certaines des personnes que je respecte le plus dans cet espace pensaient que prendre cela en charge était une erreur. On m'a conseillé - plus d'une fois - que le meilleur mouvement était de laisser simplement mourir tranquillement. Personne ne comprenait vraiment pourquoi je risquerais mon temps, mon argent et ma réputation pour agir en tant que bon gestionnaire… pour un meme. La réponse est simple, et elle est double. D'abord, je ne fais rien à moitié. Si je m'engage, je suis à fond. Je l'ai toujours été. Deuxièmement, cela me place dans un siège complètement différent dans le bus. Cela me permet de perfectionner des compétences que j'ai précédemment comprises à un niveau principalement académique. C'est une chose d'analyser comment fonctionnent les market makers. C'est une autre chose entièrement d'avoir les mains sur les commandes, appliquant ce savoir en temps réel - de manière responsable. Être de l'autre côté d'un projet crypto est une éducation que l'on ne peut pas feindre, et je suis reconnaissant d'être inscrit. ...