Hoe je om een introductie vraagt: Je moet de introductie gemakkelijk, interessant en actiegericht maken. - Schrijf een compacte alinea over jou, het bedrijf en de kans. Wees duidelijk en beknopt. - Omarm de dubbele opt-in. Je vraagt om een introductie -> je contactpersoon stuurt de alinea door -> de introductiedoelwit zegt ja, nee of reageert niet. Als iedereen ja zegt, vindt de introductie plaats. Blinde introducties zijn slecht voor iedereen die erbij betrokken is. - Voeg geen links, documenten of downloads toe. Als iemand het waard is om om een introductie te vragen, zijn ze waarschijnlijk druk met een dozijn dingen. - Maak het gemakkelijk om te kopiëren/plakken. Als de persoon aan wie je vraagt een herschrijving moet doen, zullen ze zelden de introductie maken. - Wees specifiek. Vraag niet om "alle teams die mogelijk geïnteresseerd zijn." Doe het werk om te specificeren wie het beste is. De meest succesvolle teams onderzoeken zelfs de PEOPLE naar wie ze een introductie willen, niet alleen "Polymarket". - Definieer de kans in één zin of minder. Niemand heeft ooit "een gesprek gehad om kansen te bespreken" en een goed resultaat gehad. Zeg: "we willen XYZ bespreken die zich bij onze ontwikkelaarscampagne voegt die 100.000 nieuwe gebruikers zal aantrekken..." - Nee betekent nee; geen reactie betekent ook nee. Vraag je wederzijdse contactpersoon niet om terug te duwen. Blijf nieuwe invalshoeken zoeken. Geweldige partners zullen deuren voor je openen, en de besten zullen ze inbeuken. Maar hoe gemakkelijker en belonender je het voor hen maakt om dat te doen, hoe meer deuren je zult vinden.