Comment demander une introduction : Vous devez rendre l'introduction facile, intéressante et actionnable. - Rédigez un bref paragraphe concis sur vous, l'entreprise et l'opportunité. Soyez clair et succinct. - Adoptez le double opt-in. Vous demandez une introduction -> votre contact transmet le paragraphe -> la personne ciblée pour l'introduction dit oui, non, ou ne répond pas. Si tout le monde dit oui, l'introduction a lieu. Les introductions à l'aveugle sont mauvaises pour toutes les personnes impliquées. - N'incluez aucun lien, document ou téléchargement. Si quelqu'un mérite d'être sollicité pour une introduction, il est probablement occupé avec une douzaine de choses. - Facilitez le copier/coller. Si la personne à qui vous demandez doit réécrire, elle fera rarement l'introduction. - Soyez spécifique. Ne demandez pas "toutes les équipes qui pourraient être intéressées". Faites le travail pour spécifier qui est le mieux. Les équipes les plus performantes recherchent même les PEOPLE à qui elles souhaitent une introduction, pas seulement "Polymarket". - Définissez l'opportunité en une phrase ou moins. Personne n'a jamais "pris un appel pour discuter des opportunités" et a eu un bon résultat. Dites : "nous voulons discuter de XYZ rejoignant notre campagne de développeurs qui attirera 100 000 nouveaux utilisateurs..." - Non signifie non ; pas de réponse signifie également non. Ne demandez pas à votre contact commun de relancer. Continuez à explorer de nouvelles pistes. De grands partenaires vous ouvriront des portes, et les meilleurs les enfonceront. Mais plus vous leur facilitez la tâche et les récompensez pour le faire, plus vous trouverez de portes.