Come chiedere un'introduzione: Devi rendere l'introduzione facile, interessante e attuabile. - Scrivi un breve paragrafo su di te, l'azienda e l'opportunità. Sii chiaro e conciso. - Abbraccia il doppio consenso. Chiedi un'introduzione -> il tuo contatto inoltra il paragrafo -> l'obiettivo dell'introduzione dice sì, no o non risponde. Se tutti dicono sì, l'introduzione avviene. Le introduzioni cieche sono dannose per tutti i soggetti coinvolti. - Non includere link, documenti o download. Se qualcuno merita di essere contattato per un'introduzione, probabilmente è occupato con una dozzina di cose. - Rendi facile copiare/incollare. Se la persona a cui stai chiedendo ha bisogno di riscrivere, raramente farà l'introduzione. - Sii specifico. Non chiedere "qualsiasi team che potrebbe essere interessato". Fai il lavoro per specificare chi è il migliore. I team di maggior successo ricercano persino le PERSONE a cui vogliono un'introduzione, non solo "Polymarket". - Definisci l'opportunità in una frase o meno. Nessuno ha mai "fatto una chiamata per discutere opportunità" e ha avuto un buon risultato. Dì: "vogliamo discutere di XYZ che si unisce alla nostra campagna per sviluppatori che porterà 100.000 nuovi utenti..." - No significa no; nessuna risposta significa anche no. Non chiedere al tuo contatto di insistere. Continua a cercare nuove opportunità. Grandi partner apriranno porte per te, e i migliori le sfonderanno. Ma più rendi facile e gratificante per loro farlo, più porte troverai.