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Nikhil Krishnan
ヘルスケア 101 クラスを運営するたびに、投資したい分野で締めくくります。例: 医療への標準化の促進
ヘルスケアは、ソリューションをエンドユーザーに合わせてカスタマイズする必要があるという陣営に大きく陥っています。
より標準化されたソリューションを作成する大きなチャンスがあり、規模のおかげでより安価なオプションになります。また、パートナーソリューションを顧客全体に迅速に配布できるため、貴重な配布手段にもなります (高価な実装を必要とせずに)
IMO AI はここで大きな役割を果たしており、その非決定論的な性質は、カスタマイズによって生み出されたエッジケースを処理するのに実際には最適です
例:
1) 病気を測定するためのスケール - それらの多くは非常に主観的ですが、テクノロジーを使用して、それを管理する臨床医全体でより標準化できますか?(例:Cognoaやその他のデジタル診断がこれを行います)
2) カスタムプロセスとその実行中をより標準的な「プラグアンドプレイ」バージョンに移行する(例:RedoxがEHR統合のために行ったこと)
3) 乱雑な非構造化データを標準化された使いやすいデータに変換する(例:Tuva Healthが医療データに対して行っていること)
私はさらに6〜7つの興味のあるテーマを通過しますが、ヘルスケア101コースを受講したい場合は、9/22から始まります(次のツイートでサインアップしてください)

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ビジネスを経営している多くの人々からテキストメッセージが届きますが、基本的に、来年は健康保険料が8〜20%上昇します
来年は雇用主側が限界点に達しなければなりません - 彼らは複数の大幅な値上げ(関税、健康保険など)を並行して食べることはできません。
健康保険は、彼らが比較的消極的で、値上げを吸収しただけの項目の 1 つである可能性が最も高いですが、2026 年は彼らがより積極的な選択をする時期だと思います。
小規模な雇用主の場合、レベル/自己資金、ICHRAを選択するか、保険をまったく提供しないかのどちらかになります。座ってプレミアムを食べる戦略は機能しません。
大規模な雇用主の場合 - より直接的な契約、手数料を危険にさらして第三者の管理者/ブローカーを火に足を踏み入れ、より大きな変動 (たとえば、新しい病院やカイザーを常駐させるために、地理的に多くの雇用主を結びつけ、ただ唾を吐くだけです)
9.4K
私たちの自己負担ポッドキャストが復活します!!!
さて、発表できることをとても嬉しく思います、私たちは新しいポッドキャストシーズンを開催します Ops I Did It Again。
私たちは、同じ間違いを犯さないように、誰もが試みている一般的な医療に関する事後分析を行うつもりです。最初のエピソードでは、州を拡大する際のプロバイダー名簿の作成について説明します。ここからあなたの震えが聞こえます。
うまくいかなかったことについて私たちに吐き出したいゲストを探しています。メールまたはDMでご連絡ください。
- どの製品/機能の障害を文書化できるか
- 製品/機能の紹介/概要(ユーザーは誰で、どのような問題を解決しますか)
- 失敗した主な理由は何だと思いますか?
- もう一度やり直しますか?何が違うでしょうか?
-掘り下げるための15分間のイントロコールの可用性

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