Je crois que fondamentalement, tous les engagements en ligne et les métriques utilisateurs sont faux en raison du manque de vérification d'identité, du manque de standardisation autour de définitions comme utilisateur actif, et de l'IA qui rend maintenant infiniment plus facile de créer des bots qui ressemblent à des utilisateurs réels. De plus, beaucoup d'argent marketing est dépensé sur ces métriques fausses, et beaucoup d'investissements de fonds sont basés sur ces métriques fausses - il n'y a pratiquement aucune diligence sur la véracité de ces chiffres (aussi parce qu'il est extrêmement difficile pour les entreprises elles-mêmes de le savoir). Mais à un certain moment, on a l'impression que c'est une maison de cartes qui s'effondre, surtout avec la façon dont les entreprises technologiques sont désormais interconnectées.

Quelques notes intéressantes du fondateur de Whole Foods après l'acquisition par Amazon Whole Foods s'est concentré sur un leadership décentralisé pour gérer les magasins, ce qui est en conflit avec l'accent mis par Amazon sur la centralisation. Il semble également croire que la centralisation conduit à plus de personnes se battant pour l'avancement professionnel, les rapports directs et le budget, plutôt qu'à l'optimisation des opérations sur le terrain. Un peu plus tard, il parle de la bataille entre Amazon Fresh et Whole Foods et de la manière dont ils ne voulaient essentiellement pas écouter ce que les gens de Whole Foods avaient à dire sur la façon de gérer les courses.

Est-ce que quelqu'un peut m'expliquer comment il y a autant d'argent qui semble aller dans le podcasting ? On dirait qu'ils sont constamment ignorés et que l'attribution doit être terrible, mais est-ce qu'ils convertissent vraiment beaucoup mieux que je ne le pense ? Ou est-ce que c'est juste du marketing de marque basé sur l'ambiance ?