.@CCNDotComNews ha intervistato il nostro CEO @skilllevel7 sul futuro del gaming Web3: rendere il gioco competitivo accessibile, perché i 1 miliardo di utenti di Telegram sono la prossima grande onda del gaming e come l'AI aiuta i piccoli team a innovare più dei grandi studi 💻 Guarda l'intervista completa 👇

"La gente dice che il contenuto è re, io dico che la distribuzione è Dio." 🐐 @skilllevel7 analizza come @playgoatgaming ha raggiunto oltre 6 milioni di utenti, perché lo sviluppo nativo AI è la nuova normalità e perché Telegram è l'arena di gioco più calda del Web3. Intervista completa su CCN👇🏻

Beh, spero davvero che questo aiuti gli artisti che apprezzavano la tecnologia ma si sono sentiti esclusi dall'odio verso l'AI. Ora, ovviamente, dopo aver detto che nessun vero artista userebbe mai Gen AI, lo stesso gruppo di persone anti-AI cercherà di convincerti di una di queste cose: - Darren non è mai stato un vero artista in primo luogo - Darren ha perso la sua strada - Ancestra è spazzatura AI - Che l'AI va bene per opere sperimentali, ma è super malvagia per qualsiasi altra cosa - (Qualche altra sciocchezza a caso che tireranno fuori) Non posso essere abbastanza grato per persone come @DarrenAronofsky che fanno semplicemente ciò che vogliono fare.

Ho avuto una bella chiacchierata oggi con @kosgoood su AI, agenti, giochi e il futuro dell'intrattenimento autonomo. Tempi entusiasmanti in arrivo. Tante persone fantastiche stanno iniziando a costruire in questo settore!

MVP = Minimum Vibecoded Product

L'IA è il test perfetto: la stai usando per sfuggire allo sforzo o per accumularlo?

La pigrizia non significa lavorare meno ore. Significa evitare il lavoro duro e ad alto impatto che non ti piace. Essere visibilmente occupati è facile, il web3 è pieno di persone così. Fare il lavoro doloroso, fastidioso e poco attraente è dove avviene la magia, dove hai il maggiore impatto, dove la maggior parte fallisce.

Il boss finale del mondo dell'IA

Nel mio primo ruolo di Produttore presso un piccolo sviluppatore e editore di giochi indipendenti, ero praticamente sette persone in un cappotto. Le mie responsabilità includevano: * Supervisione dello sviluppo del gioco e consegna delle tappe * Gestione della QA * Scrittura dei dialoghi del gioco * Scrittura del manuale di istruzioni * Supervisione dell'approvazione da parte del titolare della piattaforma * Collaborazione con il team responsabile della produzione di dischi fisici e opuscoli In una grande azienda, questi compiti sarebbero distribuiti tra 7-10 persone. Questa esperienza ha cristallizzato due verità fondamentali per me: 1. La maggior parte delle aziende tecnologiche è sovraccarica di personale da 2 a 5 volte. Quando hai svolto il lavoro di un piccolo team da solo, il gonfiore diventa dolorosamente ovvio. 2. Investi in persone provenienti da piccole realtà agili. Vuoi generalisti che possano eseguire SENZA risorse abbondanti. Persone che non si limitano a fare strategie, ma che si rimboccano le maniche e affrontano il lavoro poco glamour che deve essere fatto. Sono loro che comprendono veramente come spedire prodotti. Le migliori assunzioni provengono dalle trincee dove l'ingegnosità significa sopravvivenza. Quei campi di battaglia forgiano le persone che possono realmente spedire le cose.

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