.@CCNDotComNews поспілкувалися з нашим генеральним директором @skilllevel7 про майбутнє Web3-ігор: зробити змагальну гру доступною, чому 1B користувачі Telegram стануть наступною великою ігровою хвилею та як штучний інтелект допомагає маленьким командам перевершити інновації великих студій 💻 Переглянути повне інтерв'ю 👇

«Люди кажуть, що контент – це король, я кажу, що дистрибуція – це Бог». 🐐 @skilllevel7 розповідає, як @playgoatgaming вразили 6 млн + користувачів, чому розробник на основі штучного інтелекту є новою нормою та чому Telegram є найгарячішою ігровою ареною Web3. Повне інтерв'ю👇🏻 CCN

Що ж, я щиро сподіваюся, що це допоможе художникам, яким подобалася технологія, але вони відчували себе витісненими ненавистю до штучного інтелекту. Тепер, очевидно, після того, як ви сказали, що жоден справжній художник ніколи не використовуватиме Gen AI, та сама група противників штучного інтелекту спробує переконати вас в одному з них: - Даррен ніколи не був справжнім художником - Даррен заблукав - Ancestra — це AI slop - Що штучний інтелект насправді підходить для експериментальних робіт, але він супер зло для всього іншого - (Якусь іншу випадкову хрень, яку вони придумають) Не можу бути достатньо вдячним таким людям, як @DarrenAronofsky, за те, що вони просто роблять те, що вони хочуть робити.

Сьогодні я добре поспілкувався з @kosgoood про штучний інтелект, агентів, ігри та майбутнє автономних розваг. Попереду захоплюючі часи. Багато чудових людей починають будувати в космосі!

MVP = мінімальний продукт з вібраційним кодуванням

Штучний інтелект є ідеальним тестом: ви використовуєте його, щоб уникнути зусиль чи посилити їх?

Лінь – це не робота менше годин. Це уникнення важкої, високопродуктивної роботи, яка вам не подобається. Видима зайнятість – це легко, у web3 повно таких людей. Виконання болісної, дратівливої, несексуальної роботи – це місце, де відбувається магія, де ви маєте найбільший вплив, де і найбільше зазнаєте невдачі.

Фінальний бос світу зі штучним інтелектом

На моїй першій посаді продюсера в невеликому незалежному розробнику та видавництві ігор я був фактично сімома людьми в тренчі. У мої обов'язки входило: * Нагляд за розробкою ігор та виконанням етапів * Управління QA * Написання ігрового діалогу * Написання інструкції з експлуатації * Нагляд за затвердженням власника платформи * Зв'язок з командою, відповідальною за виробництво фізичних дисків і буклетів У великій компанії ці завдання були розподілені між 7-10 людьми. Цей досвід викристалізував для мене дві фундаментальні істини: 1. Більшість технологічних компаній переукомплектовані в 2-5 разів. Коли ви самотужки виконували роботу невеликої команди, роздуття стає болісно очевидним. 2. Вкладайте гроші в людей з клаптиків маленьких нарядів. Вам потрібні спеціалісти широкого профілю, які можуть виконувати БЕЗ великих ресурсів. Люди, які не просто розробляють стратегію, а насправді засукують рукави і беруться за негламурну роботу, яку потрібно виконувати. Саме вони по-справжньому розуміють, як доставляти продукти. Найкращі найманці приходять з окопів, де винахідливість означає виживання. Ці поля битв кують людей, які дійсно можуть відправляти речі.

Зараз усі запускають GPT-5