Yep. Itu karena kurangnya kontrol penuh atas hasil akhir. Anda tidak dapat dan tidak boleh menetapkan harga untuk hasil yang tidak dapat Anda kendalikan sepenuhnya.

Saya jatuh cinta dengan aplikasi yang sekarang saya gunakan untuk semua panggilan video saya di mana orang lain dan saya berbicara dalam bahasa yang berbeda. Lihat Sanas: terjemahan bahasa waktu nyata dengan panggilan video! Semuanya FaceTime seharusnya. Penerjemah universal Star Trek IRL. Tautan di bawah ini.

PENYERAPAN IDE Generasi ide adalah salah satu kekuatan terbesar saya sebagai pemecah masalah tetapi ketidakmampuan untuk melihat kapan / di mana saya melakukannya, adalah kelemahan besar di awal karir saya sebagai eksekutif / pemimpin. Saya bahkan tidak menyadari bahwa saya membanjiri organisasi saya dengan ide, sampai seorang pemimpin Eng datang kepada saya dan berkata, "Gokul, kamu harus berhenti menghasilkan confetti ide. Organisasi membutuhkan eksekusi yang terfokus, bukan lebih banyak ide." Saya tidak pernah melupakan kalimat itu dari hampir dua dekade yang lalu. Saya membuat dua perubahan: (a) menggagalkan ide dalam pengaturan yang sangat kecil, sebagian besar 1:1, dengan pemimpin senior, untuk menyempurnakan konsep (saya melakukan ini dengan AI hari ini!), vs dalam kelompok, kecuali tujuan pertemuan kelompok adalah untuk memberi ide, dan (b) mencoba menjadi Socrates dalam frasa: "haruskah kita mempertimbangkan X" dan menjadi jelas bahwa X adalah saran, bukan arahan, dan tugas tim untuk memutuskan apakah X masuk akal vs semua hal lain di piring mereka. Belajar ini dengan cara yang sulit setelah disajikan hasil kerja oleh seseorang yang telah mengerjakan proyek selama seminggu berdasarkan salah menafsirkan komentar sekali pakai dari saya di sebuah rapat. Sungguh katarsis melihat bahwa Bezos memiliki masalah yang sama di awal karirnya. Dari wawancara baru-baru ini: "Jeff Wilke datang kepada saya suatu hari, dia bekerja untuk Amazon selama seperempat abad, tetapi ini adalah saat dia mungkin mengenal saya hanya selama setahun dan dia berkata, "Jeff, Anda memiliki cukup ide untuk menghancurkan Amazon." Dan ini adalah ide yang mengejutkan bagi saya Jeff mengatakan Anda memiliki cukup ide per menit per hari per minggu untuk menghancurkan Amazon. Saya seperti, apa yang Anda maksud, apa yang Anda maksud? Dia seperti, Anda harus merilis pekerjaan pada tingkat yang tepat sehingga organisasi dapat menerimanya, dan dia adalah seorang ahli manufaktur, jadi Anda tahu, pandangannya tentang dunia adalah, setiap kali saya merilis ide, saya membuat backlog, pekerjaan antrian yang sedang dalam proses, dan karena itu hanya menumpuk, itu tidak menambah nilai dan pada kenyataannya itu menciptakan gangguan dan jadi dia berkata, 'Lihat Anda harus mencari tahu kapan harus merilis ide-ide baru ini pada tingkat yang dapat diterima oleh organisasi dan ini adalah maksud saya, ini terdengar sangat jelas tetapi tidak jelas pada saat itu bagi saya dan ini adalah wawasan yang mendalam bagi saya dan jadi saya mulai memprioritaskan ide-ide dengan lebih baik, menyimpan daftar mereka untuk diri saya sendiri sampai organisasi siap untuk ide-ide dan kemudian saya juga mulai mencari tahu bagaimana saya bisa membangun organisasi yang dapat siap untuk lebih banyak ide, yaitu tentang memiliki tim senior yang tepat dan kepemimpinan yang tepat dan memberi orang-orang itu bandwidth eksekutif sehingga mereka dapat melakukan lebih banyak ide per unit waktu dan sebagainya dan dan itulah yang kami bangun, kami membangun perusahaan yang sangat pandai menemukan dan melakukan lebih dari satu hal pada satu waktu dan Anda ingin membangun Seiring dengan semakin besar perusahaan, Anda ingin dapat melakukan lebih dari satu hal sekaligus, tetapi ide untuk merilis karya itu sangat mendalam bagi saya dan itu membuatnya membuat kami lebih efektif secara operasional sambil tetap inventif dan apakah Anda pikir Anda adalah penemu yang lebih baik."