Les marchés de prévision pour l'assurance sont un cas d'utilisation auquel je reviens sans cesse. Ils résolvent une inefficacité fondamentale ; à savoir, le fait que le coût et l'utilisation (risque) montent et descendent de manière imprévisible. Un événement météorologique ou une épidémie de grippe augmente le risque, par exemple. De nombreux fournisseurs d'assurance évaluent le risque, mais de nombreuses industries comme la santé, par exemple, ont une inflation qui est endogène. Cela provient des schémas d'utilisation, des codes de tarification et du comportement clinique. Ces marchés ne se comportent pas du tout comme l'IPC (Indice des Prix à la Consommation) ou le PCE (Dépenses de Consommation Personnelle). Pourtant, les coûts de la santé en assurance représentent 17,6 % du PIB américain. Aucun marché aujourd'hui ne permet à quiconque de couvrir cette pente directement. Les prévisions n'absorbent pas le risque ; les marchés le font. Jusqu'à ce qu'il y ait un instrument liquide à travers un marché de prévision (@Kalshi, @Polymarket, etc.), toutes les prévisions d'assurance ne font que déplacer la responsabilité des erreurs. Ils ne résolvent pas la volatilité sous-jacente.