المواضيع الرائجة
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
التدهور المفاجئ في معايير المحاسبة الذي ظهر في التقرير الصادر أمس عن مؤسسة @SkyEcosystem فرونتير ذكرني بقوة بالقوس التاريخي لإمبراطورية البنوك داميديتشي.
ربما يعرف طلاب تاريخ عصر النهضة أن كوزيمو دي ميديشي جعل فلورنسا الصغيرة قوة في عالم خطير مليء بالممالك والإمبراطوريات التوسعية والقوية. ورغم فطنه الثقافي والسياسي، كان بنك دي ميديتشي المصدر الحقيقي لسلطته.
كان كوزيمو نفسه يعمل كمدقق للملاذ الأخير، وكان يطلب من جميع مديري الفروع تقديم دفاترهم سنويا، وكان يتم استدعاؤهم بانتظام لمراجعة حسابات فرعهم سطرا بسطر. وهذا يعني أن المالك النهائي، رغم منح مديري فروعه حرية كبيرة، كان دائما قادرا على تقييم عملهم والتأكد من اتباعهم لقواعد إدارة المخاطر (مثل عدم الإقراض للأمراء والملوك).
أدت ممارسات المحاسبة الجيدة والإقراض السليم إلى ثروة لا تقل عن 120 ألف فلورين بحلول وفاته — حوالي 75 مليون دولار في أسعار الذهب الحالية، وهو مستوى ثراء غير مسبوق في ذلك الوقت.
للأسف، كان أبناؤه وأحفاده أقل استعدادا أو قدرة على التحقق بانتظام من خلف المحاسبين والمديرين. قام حفيد كوزيمو، لورنزو العظيم، بتفويض حسابات البنك بالكامل إلى فرانشيسكو ساسيتي. حافظ ساستي على أداء جيدا، مع احتساب الدخل المزدوج خلال السنوات الأولى. لكن مع مرور الوقت، أظهرت السجلات عددا أقل من الإدخالات ولم تكن في الشكل الصحيح.
هذا يشبه المكان الذي تقع فيه سكاي اليوم. على الرغم من أمثلة مفيدة لتقارير سابقة من Steakhouse نيابة عن Sky، وأمثلة حالية من Spark (التي تتمتع بجودة جيدة للعملات الرقمية)، نشرت مؤسسة Sky Frontier أرقاما لا يمكن التوفيق بينها وتبدو مخالفة صارخة لممارسات المحاسبة القياسية.
عودة إلى الميديتشي: ساسيتي، الذي كان مهمته الإشراف على مديري فروعه لأن لورنزو العظيم لم يكن قادرا على ذلك، واجه مشاكل متوقعة بسبب الرقابة الفضفاضة.
قدم مدير فرع بروج قرضا ضخما — يتجاوز رأس مال الفرع بأكمله — للدوق شارل الجريء من بورغندي، الذي اشتهر أيضا بتخلفه عن سداد ديونه. استفاد المدير شخصيا من المكانة والمكانة في البلاط الدوقي. لكن في النهاية توفي الدوق تشارلز، وواجه خليفته صعوبة حتى في دفع الفائدة. دمر الفرع، وخسر الداميديشي الكثير من المال (رغم أن مدير الفرع فقد كل شيء).
كان هناك فرع في لندن، أقرض المال للملك إدوارد الرابع لتمويل حرب الورود. مرة أخرى، كان هذا مديرا يخالف القواعد ويقرض لسيادة. لم يفي الملك بالدين، ولم يترك فرع لندن بلا منازع، تماما كما كان الحال مع دوق بورغندي، الذي لم يكن في ذلك الوقت خاضعا فعليا لملك فرنسا.
وأخيرا، أبلغ فرع ليون، الذي كان ساستي مديره تقنيا، عوائد سنوية تتراوح بين 70-105٪ لمدة سبع سنوات متتالية. كانت عوائد بنك دي ميديشي النموذجية تتراوح بين 8-15٪. ومع ذلك، قبل ساستي الحسابات التي قدمها الرجل الذي يدير فرع ليون دون تدقيق أو تدقيق دقيق.
بحلول عام 1488، كان لورنزو العظيم قد فقد معظم ثروة بنك داميديتشي. وفي النهاية، طرد الفلورنسيون عائلة 'دي ميديشي'، وحل المكيافيلي الشهير (الذي كان دقيقا جدا في مسك الدفاتر ذات السجلات المزدوجة) مكانهم في جمهورية جديدة.
العبرة من قصة داميديشي هي أنه عندما يكون الإقراض هو عملك، تحتاج إلى أن يكون المالك مستعدا لفحص الدفاتر مباشرة وطرح أسئلة صعبة إذا لم تكن متوازنة أو بدت مستحيلة. كما تحتاج إلى أن يكون المديرون المسؤولون عن الرقابة الدورية كفؤين ومتحمسين لضمان توازن الدفاتر.
حاليا، يبدو أن حاملي رموز سكاي ومؤسسة سكاي فرونتير يلعبون دور لورنزو وساسيتي على التوالي. وهذا يجعلك تتساءل عن المشاكل التي قد تكون تتراكم دون رؤية أو تجاهل داخل المشروع.
الأفضل
المُتصدِّرة
التطبيقات المفضلة
