"微觀管理和對細節的關注是同一件事的兩個術語。 對細節的關注是很棒的。你的老闆參與了你的工作。這只有在你的老闆是個白癡、脫節並做出糟糕決策的時候才會成為問題。 但如果你的老闆真心關心你的工作，參與其中，與時俱進，知道你在做什麼，並且有良好的判斷力，為什麼你不想讓他們在你身邊，與你一起參與你正在做的事情呢？" （瑞安·彼得森在《知識計劃》上）