Моєю першою роботою на повний робочий день (і моєю єдиною) була робота в доларовому фонді США в Азії, колись блискучому (а тепер впливовому) венчурному фонді. Цей фонд інвестував у Shanda Games, Perfect World, 58.com тощо, а також інвестував велику частку в індійський Paytm та інші хороші проекти, а також є першим фондом первинного ринку в Азії, який досяг єдиного фонду в розмірі 1 мільярда доларів США. Крім того, партнер фонду викупив частку GP у Masayoshi Son і успішно став незалежним від субфонду SoftBank. Мета сьогоднішнього дня не в тому, щоб аналізувати злети та падіння цього фонду, але коли я випадково переглянув цей досвід роботи два дні тому, я виявив, що значно недооцінив значення цього досвіду для мене. Найголовніша причина цього полягає в тому, що я працюю з дуже хорошим власником. Цей старший - людина, яка виглядає злою і серйозною, але насправді дуже щедрою і доброю. Про принципи роботи, життя і спілкування з людьми я дізналася багато нового від цього сеньйора (якщо бути точним, то я розумію важливість цих принципів, але вони не обов'язково були успішно реалізовані): Аспекти роботи: 1. Будьте інвестором, а не венчурним капіталістом, і не обмежуйте себе так званою моделлю венчурного капіталу. (Це дуже вплинуло на мене, коли я вперше зайшов на робоче місце, можна зрозуміти, що начальник, який пішов працювати в венчурний капітал на два дні, сказав, що робоча модель венчурного капіталу не найефективніша, і потрібно розуміти саму інвестицію) 2. Інвестиції не можна робити зверху вниз, згідно з каталогом. Невдовзі після того, як я приєднався до компанії, я розібрався з багатьма підрозділами, які на той час були популярними у Web2, і написав багато причин, чому нам потрібно було висвітлювати ці теми. Контекст Web3 схожий на те, як я брав деякі ключові слова, апаратне прискорення ZK, рішення для взаємодії з L2, RWA+Stablecoin, тощо, щоб звітувати перед босом. Що мене тоді найбільше вразило, так це думка про те, що зверху вниз важко знайти хороші компанії для інвестування за категоріями. Ми повинні орієнтуватися знизу вгору, від потреб окремої людини або потреб оточуючих людей, і вивчати особистість хорошої компанії. 3. Будьте терплячі до мети, насолоджуючись очікуванням. Колишній бос особисто інвестував у Zhihu, і від першої інвестиції до лістингу Zhihu пройшло майже 10 років. У процесі це більше про те, щоб звертати увагу на зміни в основах бізнесу та вчитися один в одного разом із засновниками. Три принципи, пов'язані з вищезазначеною роботою, найбільше допомогли мені з двох точок зору: 1. З більшою повагою ставтеся до суті речей або роботи, а не відштовхуйтеся безпосередньо від парадигми або рамок. Елементарні надихнули мене на розуміння перших принципів. 2. Спроба зрозуміти природу збагачення може бути рівносильна триманню правильних речей. Аспекти життя: 1. Акцент на освіті сім'ї та дітей. У мого боса дві дочки, обидві з яких надзвичайно добре освічені, а старша дочка щойно закінчила університет Ліги Плюща. Заради освіти своєї молодшої дочки шеф виступив автором і співавтором і разом зі своєю молодшою дочкою створив серію дитячих ілюстрованих книг з економіки, яка продала понад 2 мільйони наборів у Китаї і має стати першою в підрозділі. 2. Ощадливе, якісне споживання не вступає в протиріччя з особистими високоризиковими інвестиціями. Майже всі вони їздять на метро, і ті, хто не доїсть поза домом, будуть запаковані, а єдину інвестицію в мільйони юанів з особистих ангельських інвестицій спробують оплатити в той же день/на наступний день, і стриманий і дорогий спосіб одягу, і любов до Бургундії. Ці, здавалося б, суперечливі стилі життя поєднуються. З точки зору лікування людей: 1. Довіра до молоді. У цій сцені цим молодим чоловіком був я (приблизно 23 або 24 роки). За два роки роботи у фонді я зробив 5 термінів і виконав 2 інвестиції, якими повністю керую я. Цей відносно консервативний фонд у традиційному просторі Web2 належить до дуже хорошої швидкості. Природно, що мій шеф став моїм першим інвестором, коли я починав свій бізнес. Цей досвід глибоко вплинув на моє розуміння довіри та лідерства і завжди вчив мене вірити, що ключем до справжньої життєздатності організації є її готовність по-справжньому розширювати можливості молодих людей. Сьогодні я продовжую цю довіру. ...