Mou první prací na plný úvazek (a mojí jedinou) byla práce pro fond v amerických dolarech v Asii, kdysi skvělý (a nyní vlivný) rizikový fond. Tento fond investoval do společností Shanda Games, Perfect World, 58.com atd. a investoval velký podíl do indického Paytm a dalších dobrých projektů a je také prvním fondem primárního trhu v Asii, který dosáhl jediného fondu ve výši 1 miliardy amerických dolarů. Kromě toho partner fondu koupil akcie GP od Masayoshi Sona a úspěšně se stal nezávislým na podfondu SoftBank. Dnešním cílem není rozebírat vzestupy a pády tohoto fondu, ale když jsem se před dvěma dny náhodou podíval na tuto pracovní zkušenost, zjistil jsem, že jsem význam této zkušenosti pro mě značně podcenil. Nejdůležitějším důvodem je to, že pracuji s velmi dobrým majitelem. Tento senior je člověk, který vypadá zle a vážně, ale ve skutečnosti je velmi velkorysý a laskavý. Od tohoto seniora jsem se hodně naučil o principech práce, života a jednání s lidmi (abych byl přesný, chápu důležitost těchto principů, ale ne nutně byly úspěšně implementovány): Aspekty práce: 1. Buďte investorem, nikoli rizikovým kapitalistou, a neomezujte se na tzv. model rizikového kapitálu. (To na mě mělo velký vliv, když jsem poprvé vstoupil do práce, můžete pochopit, že šéf, který šel na dva dny pracovat do rizikového kapitálu, řekl, že pracovní model rizikového kapitálu není nejefektivnější a musíte pochopit samotnou investici) 2. Investice nelze provádět shora dolů, podle katalogu. Nedlouho poté, co jsem nastoupil do společnosti, jsem vyřešil spoustu pododdělení, která byla v té době na Web2 žhavá, a napsal jsem spoustu důvodů, proč jsme se těmito tématy potřebovali zabývat. Kontext Web3 je podobný tomu, jak jsem vzal některá klíčová slova, hardwarovou akceleraci ZK, řešení interakce L2, RWA+Stablecoin atd., abych se ohlásil šéfovi. Co mě v té době nejvíce zarazilo, byla myšlenka, že je obtížné najít dobré společnosti, do kterých byste mohli investovat, podle kategorie shora dolů. Měli bychom se zaměřit na zdola nahoru, z potřeb jednotlivce nebo potřeb lidí kolem sebe, a studovat jednotlivce dobré společnosti. 3. Buďte trpěliví s cílem a zároveň si užívejte čekání. Bývalý šéf osobně investoval do Zhihu a od první investice po uvedení Zhihu na burzu uběhlo téměř 10 let. V tomto procesu jde spíše o to, věnovat pozornost změnám v základech podnikání a učit se od sebe navzájem se zakladateli. Tři principy související s výše uvedenou prací mi nejvíce pomohly ze dvou pohledů: 1. Buďte více respektující k podstatě věcí nebo práce, spíše než abyste začínali přímo od paradigmatu nebo rámce. Ty základní inspirovaly mé chápání prvních principů. 2. Snažit se pochopit podstatu zbohatnutí se může rovnat lpění na správných věcech. Aspekty života: 1. Důraz na výchovu rodiny a dětí. Můj šéf má dvě dcery, obě jsou velmi vzdělané, a nejstarší dcera právě dokončila studium na univerzitě Ivy League. Kvůli vzdělání své nejmladší dcery působil šéf jako autor a se svou nejmladší dcerou spoluvytvořil sérii obrázkových knih o ekonomice pro děti, které se v Číně prodalo více než 2 miliony sad a měla by být první v této divizi. 2. Skromná, vysoce kvalitní spotřeba není v rozporu s osobními vysoce rizikovými investicemi. Téměř všichni cestují metrem a ti, kteří nedojedí venku, budou mít sbaleno a jednorázová investice milionů jüanů z osobní andělské investice se bude snažit být zaplacena ve stejný den/následující den, a nenápadný a drahý způsob oblékání a láska k Burgundsku. Tyto zdánlivě protichůdné životní styly se spojují. Pokud jde o léčbu lidí: 1. Důvěra v mladé lidi. V té scéně jsem byl tento mladý muž já (asi 23 nebo 24 let). Za dva roky ve fondu jsem provedl 5 termínů a dokončil 2 investice, které jsou plně v režii mne. Tento poměrně konzervativní fond v tradičním prostoru Web2 patří k velmi dobré rychlosti. Můj šéf se přirozeně stal mým prvním investorem, když jsem začal podnikat. Tato zkušenost hluboce ovlivnila mé chápání důvěry a vedení a vždy mě naučila věřit, že klíčem ke skutečné vitalitě organizace je její ochota skutečně posilovat mladé lidi. Dnes v této důvěře pokračuji. ...