Я провел интервью с 1,000 лучших основателей за последние 10 лет. Топ-3: 1. Ник Сторонский (Revolut) 2. @awxjack (Airwallex) 3. @alanchanguk (Fuse Energy) Все трое обладают одной чертой. Непоколебимая одержимость победой. Мы обманываем так много основателей сегодня, потому что людям не нравится то, что заставляет их чувствовать себя посредственно. Правда в том, что если вы хотите построить компанию, которая будет существовать несколько поколений, вам нужно работать по выходным. У вас не будет баланса между работой и личной жизнью, это будет чертовски сложно. Сегодня Алан Чанг говорит, как есть, без BS, сыро и без фильтров. Для основателей это обязательно к прослушиванию, и вот мои 8 выводов от @alanchanguk 👇 Spotify 👉 Youtube 👉 Apple Podcasts 👉 Временные метки: 00:00 Введение 01:20 Процесс интервью, который привел к выплате в $150M 04:58 Как Revolut обеспечивал скорость и срочность в своих командах 08:35 У вас не может быть баланса между работой и личной жизнью 10:56 С чем я больше всего не согласен с Ником 13:50 Прав ли Ник, что Revolut должен был получить банковскую лицензию раньше? 18:18 Энергетический кризис 25:20 Почему Китай является ярким примером для регулирования 30:28 Процесс интервью: зеленые и красные флаги 39:31 Урок от Ника о владении и отговорках 40:58 Признаки действительно высокоэффективных людей в команде 48:15 Вам нужно работать по выходным, чтобы победить 54:00 Каждый год мы увеличиваем доход в 10 раз - сейчас около ~$400M 55:45 Почему восточноевропейские инженеры лучшие 57:33 Что люди неправильно понимают о деньгах 59:12 Быстрый раунд

1. Процесс собеседования, который привел к пакету оплаты в $150M Я нашел Revolut через группу стартапов в Facebook в Лондоне. Ник ответил в течение 5 минут, на следующий день у нас было личное собеседование, и он предложил мне должность сразу после собеседования. Это был самый быстрый процесс собеседования, который я когда-либо проходил. Удивительно, как вы находите качество основателя и скорость ответа взаимосвязанными @chadbyers @hkanji @fdestin

2. Момент, когда я понял, что Revolut станет огромной компанией Два момента: 1. Мы были в коворкинге стартапов в те времена, и мы были единственными, кто работал после 19:00 и по выходным. 2. Ник, который уже был богат, сказал, что его амбиция — обойти JP Morgan Когда вы поняли, насколько великой может стать Revolut @martinmignot @chrija @JulietdeB1 @ncsh

3. Главный урок от Ника Сторонского из Revolut Существует 3 типа сотрудников в мире: 1. Люди, которые могут самостоятельно определить цели и достичь их. 2. Люди, которым нужно, чтобы вы определили цели для достижения. 3. Люди, которые не относятся ни к одному из этих типов. Вам нужно максимизировать количество людей, которые являются #1 и #2 в вашей команде. Буду рад услышать ваши мысли по этому поводу @rabois @bhalligan @tjparker @eliast и если это соответствует вашему опыту?

4. Чему Ник из Revolut научил меня о собственности и отговорках Отговорки не имеют значения, если вы лидер. Если вы добьетесь успеха, вы получите все похвалы. Если вы потерпите неудачу, вы получите всю вину.

5. Как Revolut ускоряет работу и создает чувство срочности в своих командах Имеют небольшие команды, которые работают как независимые единицы. Устанавливают четкие цели, позволяют им выполнять задачи и контролируют результаты. Если у них все хорошо, пусть работают. Если нет, замените команду. Как вы ускоряете работу в небольших командах, что работает лучше всего? @karrisaarinen @ScottWu46 @denk_tweets @PrimordialAA

6. Почему Китай является ярким примером для регулирования Три вещи: - Стоимость: Их стоимость энергии составляет около $0.08/кВтч против $0.20-0.30/кВтч в Европе и $0.10-0.15 в США. - Интеграция: У них действительно вертикально интегрированные энергетические компании от генерации до распределения. - Развертывание: Пока западные экономики обсуждают, что лучше, Китай развернул больше солнечной, газовой и угольной энергии, чем все они вместе взятые. Буду рад услышать ваши мысли по этому поводу @JonathanRoss321 @rabois @zebulgar @2112Power

7. Если бы я отвечал за энергетическую политику в Великобритании, я бы сделал эти две вещи 1. Дерегулировать все физическое: должно быть невероятно легко для любого построить что угодно. 2. Убрать все субсидии: пусть свободный рынок делает свое дело. Если это прибыльно, люди это построят. Буду рад услышать ваши мысли по этому поводу @matthewclifford @stanboland @goodwin_ml

8. Если вы хотите построить компанию, которая будет передаваться из поколения в поколение, у вас не может быть баланса между работой и личной жизнью. Если вы хотите работать с 9 до 5 с балансом между работой и личной жизнью, вам не следует присоединяться к Fuse. Единственный способ построить компанию, которая будет передаваться из поколения в поколение, — это иметь исключительно сильную трудовую этику. Другого способа нет. Буду рад услышать ваши мысли по этому поводу @thejustinwelsh @awxjack @mbrandolph @t_blom