Je viens de terminer un appel avec @nfl. Ils nous ont dit que chaque agence de la loi qui viendra dans la région de la Baie pour le Super Bowl se concentrera sur une chose : notre sécurité. Je sais qu'il y a eu de nombreuses rumeurs qui circulent depuis des mois concernant un renforcement de l'application de l'immigration et que beaucoup ont vécu dans la peur. On nous a dit que ces rumeurs sont fausses. Nous allons rester vigilants et avons des plans en place pour garantir que le grand match fasse ce qu'il est censé faire : rassembler les gens, et non nous diviser davantage. Réduire la peur et la division, et respecter les libertés civiles, est quelque chose que nous devons garantir ensemble bien après que le grand match ait quitté la ville.

Les bureaux du centre-ville sont vides. Voici comment San José les transforme en logements. Lors de la réunion du Conseil municipal de mardi, nous voterons pour savoir s'il faut étendre un programme qui fonctionne. Les vacances de bureaux au centre-ville sont élevées, tout comme la demande de logements. Nous changeons les règles pour faciliter la conversion des bâtiments commerciaux vides en quelque chose dont notre État a désespérément besoin : plus de logements. Le Programme d'incitation résidentielle du centre-ville de San José a déjà livré 1 226 logements à travers trois projets : The Graduate, Miro et The Fay. Maintenant, nous étendons cette même incitation aux conversions de bureaux en logements en supprimant les barrières financières qui rendent ces projets impossibles à réaliser — y compris les frais de développement et les exigences d'inclusion pour les projets éligibles. Un des exemples les plus passionnants est le bâtiment historique de la Bank of Italy. Si vous êtes récemment passé par le centre-ville, vous avez peut-être remarqué des échafaudages en cours d'installation. Ce bâtiment vieux de 100 ans aide à définir notre skyline, mais pendant des années, il est resté vide. Maintenant, il est prêt à devenir un logement — apportant une nouvelle vie, de nouveaux résidents et une nouvelle activité au cœur de notre ville. Et mardi, nous voterons pour aller plus loin : augmenter le plafond du programme à 7 000 unités, remplacer les délais de permis rigides par une approche de phasage basée sur les unités qui donne aux constructeurs de la certitude, et créer un nouveau niveau "High Road" qui récompense les projets payant des salaires en vigueur et soutenant des programmes d'apprentissage. C'est ainsi que nous réparons le centre-ville — en transformant des bâtiments vides en logements, en ramenant des gens, et en rendant San José plus sûr, plus dynamique et plus économiquement résilient. Revenez demain pour le dernier post de la série — où je détaillerai les changements apportés à notre Ordonnance sur le logement inclusif et pourquoi il est crucial de bien faire les choses pour construire des logements.

Les résidents ont largement approuvé la Prop 36 — mais vous ne le sauriez pas si vous regardiez nos rues aujourd'hui. Plutôt que de mettre en œuvre la volonté des électeurs, Sacramento a refusé de financer la mesure, la condamnant ainsi à l'échec. Ce n'est pas ce pour quoi les gens ont voté — et ce n'est pas une décision que les législateurs devraient pouvoir prendre après coup. Lorsque les électeurs approuvent une mesure, sa mise en œuvre n'est pas optionnelle. Les budgets sont le reflet de nos valeurs. Et si nous ne sommes pas prêts à donner la priorité à la sécurité publique, au traitement et à la responsabilité avec de réels financements, alors nous choisissons le dysfonctionnement plutôt que les résultats.