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Molly O’Shea
Investimenti e tecnologia. Open Sourced. →Newsletter/Podcast @Sourceryvc | ENORME fan @brexhq & @Turingcom
Quando ogni concorrente sembra raccogliere round sempre più grandi, Alfred Lin (@Alfred_Lin) di Sequoia ricorda ai fondatori:
- cosa vince realmente nei mercati
- dove concentrare l'attenzione
- come utilizzare l'efficienza come arma strategica.
"Una delle cose con cui abbiamo dovuto confrontarci in DoorDash è che il capitale era abbondante, e molte aziende sono state finanziate in quel periodo, e molti concorrenti nel settore della consegna di cibo sono stati finanziati.
Puoi adottare questo punto di vista che il capitale è un'arma strategica, come hanno detto alcune persone, oppure puoi considerare che il tuo modello di business è la tua arma strategica, il tuo prodotto è la tua arma strategica, la tua efficienza o l'economia unitaria sono la tua arma strategica.
E io ho sempre adottato quel punto di vista..
ed è per questo che ho sempre detto loro che non saremo in grado di raccogliere tanto denaro quanto Uber.. ma vinceremo comunque
perché saremo due volte più efficienti, per ogni $100 che spendiamo per acquisire clienti, otterremo il doppio dei clienti.
Quindi dico sempre ai fondatori, accendiamo prima il fuoco. Facciamo girare prima il tuo volano..
poi versa carburante sul fuoco, carburante nel tuo motore a reazione."}]} ``` 1. Input format - you will receive one or several user messages where each message follows the format: ```{

Molly O’Shea30 ott 2025
PARTE II: Alfred Lin, Sequoia
Adattamento Fondatore-Mercato, Sostenere i Creatori di Categoria, Sopravvivere alle Crisi e Costruire per il Mondo
Esploriamo:
- La crisi COVID di Airbnb (calo del 80% delle entrate)
- Partnership da 1 miliardo di dollari con Citadel Securities
- Il potenziale di OpenAI da 1 trilione di dollari
Con scommesse iniziali su Airbnb, DoorDash, Uber, Instacart, Reddit, Zipline, Kalshi, Fireworks AI, Physical Intelligence e Commure, fino a partnership in fase di crescita con OpenAI e Citadel Securities..
Alfred continua questo record oggi con i creatori di categoria di nuova generazione come Profound, Nominal e Clay.
(00:00) Alfred Lin, Sequoia
(01:31) Tenere il passo con i cicli dell'AI
(03:55) Perché i mercati spesso si consolidano in 2–3 leader
(05:07) “Costruisci per il mondo, non per San Francisco”
(07:14) La crisi COVID di Airbnb e la leadership di Brian Chesky
(13:15) Cultura sotto stress: resilienza nei momenti difficili
(15:45) Adattamento fondatore-mercato
(16:20) Movimento ≠ progresso: perché la velocità conta
(17:55) Ripristinare la cultura aziendale nell'era dell'AI
(19:55) Il pivot di Clay in un motore di go-to-market
(21:10) Profound e l'ascesa della visibilità del marchio alimentata dall'AI
(25:15) Partnership con Citadel Securities
(29:45) IPO, uscite e cosa rende una società pubblica
(33:58) Premi dell'AI e quando diventano imprudenti
(39:45) La valutazione di OpenAI di 500 miliardi di dollari e il potenziale di 1 trilione di dollari
95
È possibile un'IPO di OpenAI da 1 trilione di dollari?
Alfred Lin (@Alfred_Lin) spiega perché il potere di accumulo delle aziende di AI in questo superciclo potrebbe portare le valutazioni non solo a oltre 1 trilione di dollari, ma a oltre 10 trilioni di dollari.
..e come OpenAI può arrivare a una valutazione di 5 trilioni di dollari.
1+ trilioni di dollari → 10+ trilioni di dollari
META, NVDA, GOOG, AAPL, MSFT, AMZN
. . .
"Sono molto, molto ottimista. Questo è l'unico settore che conosco dove incontri alcuni fondatori e hanno un'idea e, entro un decennio, possono costruire un'azienda che vale da 1 miliardo a 10 miliardi di dollari. Abbiamo molti esempi di questo.
In 2 decenni possono diventare da 10 miliardi a 100 miliardi. Doordash e Airbnb sono vicine ai 100 miliardi.
In 3 decenni potrebbero valere da 100 miliardi a oltre 1 trilione di dollari: Apple, Google, NVIDIA..
E forse in 4 decenni quelle aziende varranno 10 trilioni di dollari, non solo 1 trilione.
MO: Un'azienda di cui ti sei perso è OpenAI e come sono arrivati a una valutazione secondaria di 500 miliardi di dollari. Come la pensi su questo?
Beh, è facile liquidare i 500 miliardi e dire che non puoi guadagnare da 500 miliardi, ma se lasciamo che NVIDIA, che oggi vale 4 trilioni di dollari, accumuli al 10% per un altro decennio, varrà più di 10 trilioni di dollari.
Quindi, se OpenAI potesse valere 5 trilioni di dollari, sarebbe un buon investimento da qui, quindi, come abbiamo detto, questo è un settore così divertente e dinamico ed è così divertente vedere queste aziende crescere... ma la dimensione del mercato sta solo diventando più grande.
L'insieme delle opportunità sta diventando più grande.
È davvero entusiasmante."}]} ``` 1. Input format - you will receive one or several user messages where each message follows the format: ```{

Molly O’Shea30 ott 2025
PARTE II: Alfred Lin, Sequoia
Adattamento Fondatore-Mercato, Sostenere i Creatori di Categoria, Sopravvivere alle Crisi e Costruire per il Mondo
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- Partnership da 1 miliardo di dollari con Citadel Securities
- Il potenziale di OpenAI da 1 trilione di dollari
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Alfred continua questo record oggi con i creatori di categoria di nuova generazione come Profound, Nominal e Clay.
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(19:55) Il pivot di Clay in un motore di go-to-market
(21:10) Profound e l'ascesa della visibilità del marchio alimentata dall'AI
(25:15) Partnership con Citadel Securities
(29:45) IPO, uscite e cosa rende una società pubblica
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