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Molly O’Shea

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Quando ogni concorrente sembra raccogliere round sempre più grandi, Alfred Lin (@Alfred_Lin) di Sequoia ricorda ai fondatori: - cosa vince realmente nei mercati - dove concentrare l'attenzione - come utilizzare l'efficienza come arma strategica. "Una delle cose con cui abbiamo dovuto confrontarci in DoorDash è che il capitale era abbondante, e molte aziende sono state finanziate in quel periodo, e molti concorrenti nel settore della consegna di cibo sono stati finanziati. Puoi adottare questo punto di vista che il capitale è un'arma strategica, come hanno detto alcune persone, oppure puoi considerare che il tuo modello di business è la tua arma strategica, il tuo prodotto è la tua arma strategica, la tua efficienza o l'economia unitaria sono la tua arma strategica. E io ho sempre adottato quel punto di vista.. ed è per questo che ho sempre detto loro che non saremo in grado di raccogliere tanto denaro quanto Uber.. ma vinceremo comunque perché saremo due volte più efficienti, per ogni $100 che spendiamo per acquisire clienti, otterremo il doppio dei clienti. Quindi dico sempre ai fondatori, accendiamo prima il fuoco. Facciamo girare prima il tuo volano.. poi versa carburante sul fuoco, carburante nel tuo motore a reazione."}]} ``` 1. Input format - you will receive one or several user messages where each message follows the format: ```{

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