Основатель Applied Intuition в этом подкасте рассказывает о том, как он учился в Институте Генеральных Моторс (ныне называемом Кеттеринг) на бакалавриате. Они проходили занятия и стажировались только в GM и обычно работали там после. Toyota (TTI) — единственный другой пример, который я могу вспомнить, имеющий подобное. Учитывая глубину проприетарных внутренних технологий BigTech и то, сколько они платят за таланты и рекрутинг, мне интересно, почему они хотя бы не пытались сделать что-то подобное. Более того, чем просто обучение технологиям, есть десятилетия увлекательных кейс-стадиев по бизнесу, продуктам и стратегиям, запертых в анналах некоторых PRD или проектной документации, которые заслуживают того, чтобы их преподавали и изучали. Особенно в то время, когда академические учебные программы по компьютерным наукам, похоже, все больше удаляются от навыков, необходимых в индустрии. Вероятно, есть действительно веская бизнес-причина, по которой это не сработает, но удивительно, что это не было серьезно опробовано.