Der Gründer von Applied Intuition spricht in diesem Podcast darüber, wie er für sein Grundstudium zum General Motors Institute (jetzt Kettering genannt) ging. Sie haben nur Kurse belegt und Praktika bei GM gemacht und arbeiteten normalerweise dort danach. Toyota (TTI) ist das einzige andere Beispiel, das mir einfällt, das dies hat. Angesichts der Tiefe der proprietären internen Technologie, die BigTech hat, und wie viel sie für Talente und Rekrutierung bezahlen, frage ich mich, warum sie nicht zumindest versucht haben, etwas Ähnliches zu machen. Es geht nicht nur darum, Technik zu lehren, es gibt Jahrzehnte faszinierender Fallstudien zu Geschäft, Produkt und Strategie, die in den Annalen einiger PRD oder Entwurfsdokumente eingeschlossen sind und die gelehrt und studiert werden sollten. Besonders in einer Zeit, in der akademische CS-Curricula zunehmend weit entfernt von den in der Industrie benötigten Fähigkeiten zu sein scheinen. Es gibt wahrscheinlich einen wirklich guten geschäftlichen Grund, warum das nicht wirklich funktionieren wird, aber ich bin überrascht, dass es nicht ernsthaft versucht wurde.