Vi tegnet opp GPT-5 Day-startoppstillingen på tavlen. OpenAI på angrep, tidslinje på D.

FRA I DAG: Direkte fra Ultradome for GPT-5 Day kickoff. Startoppstillingen er på tavlen. OpenAI på angrep, tidslinje på D.

Vi spurte @clairevo (grunnlegger, ChatPRD) om fremtiden for produktledelse og hvordan AI-verktøy kan omforme rollen fullstendig. Vo spår et betydelig skifte, og antyder at tradisjonelle statsministerroller ikke vil vare i sin nåværende form: «Produktsjefer kommer enten til å utvikle de harde ferdighetene til å gjøre design, go-to-market og engineering, eller ingeniører og designere kommer til å få verktøy ... og være i stand til å faktisk gjøre produktledelsesjobben.» «Vi kommer til å se en ny type rolle dukke opp, der folk øker sin spesialistkapasitet med AI. Jeg tror ikke det kommer til å være produktsjefer som de var for fem eller ti år siden mye lenger.»

Vi spurte vår @benhylak (medgründer i Raindrop) om utfordringene med å automatisere programvareutvikling og hvorfor AI-modelllanseringer kan føles mindre spennende over tid. «Vi besto Turing-testen, og nå er neste test superintelligens, selvreplikerende, smartere enn hver eneste person, vet alt. Listen har virkelig flyttet seg - vi har flyttet målstolpene 100 %." «Vi er kanskje 70–75 % av veien med automatisering av programvareutvikling. Den vanskelige delen er at de siste 25 %, det er det vanskeligste og minst universelle. Det er vanskelig å forklare for folk.» "Når vi lukker det gapet, vil oppskytinger sannsynligvis bli mindre interessante. De siste 5 % av programvareutvikling? Det kommer sannsynligvis ikke til å være så spennende for folk flest, selv ikke for meg.»

.@ScottWu46 (medgründer og administrerende direktør @cognition) om å være et applikasjonslagsselskap innen AI: "Kjernen i å være et anvendt laboratorium er å fokusere på et veldig spesielt brukstilfelle, og levere direkte resultater." "Vi ønsker å jobbe med mange spesielle funksjoner som gjelder for programvareutvikling og kjøre hele stabelen derfra (produkt, UX, bringe til markedet, selge)." "Den grunnleggende IQ er i stor grad allerede der i modellene, og du kan se den rå problemløsningsevnen."

Vi spurte @max_a_schwarzer (forsker @OpenAI) om forbedringer etter trening i GPT-5: "Det som er mest imponerende med GPT-5 er hvor mye det betyr å få alle detaljene riktig." «Teamet gikk i gang og gjorde et dypdykk for å fullstendig gjenoppbygge stabelen etter trening, og det viser seg at når du gjør det, får du resultater som ville ha tatt en annen størrelsesorden i forbedringer før trening å produsere.»

.@harjotsgill (medgründer og administrerende direktør @CodeRabbitAI) om å teste GPT-5 og bruke den i produktet deres: «Det er et generasjonssprang. Vi har brukt @OpenAI modeller i årevis, og produktet vårt er resonnementstungt med PhD-problemer.» "GPT-5 har den høyeste poengsummen på noen av de vanskeligste pull-forespørslene i datasettet vårt, nesten 2 ganger bedre enn andre."

Vi spurte @guygr (medgründer @augmentcode) om begrensningene til AI når det gjelder å ta design- og arkitekturbeslutninger. «Alle beslutningene du tar rundt hvordan koden er strukturert krever fortsatt tett tilsyn. Det er høye innsatser, for hvis du lar det gå autonomt lenge nok, kan det virkelig bremse prosjektet ditt.» «Når du kommer til lave titusenvis av linjer, begynner de dårlige beslutningene som er tatt rundt design og arkitektur å dukke opp og utviklingen bremser.»

Den raskeste måten å gjøre et selskap "AI-innfødt" på er ikke å tegne organisasjonskartet på nytt, det er å fjerne unødvendige overleveringer. Hvis AI lar én person utarbeide design, kopiere, analysere og kode, skifter flaskehalsen fra «hvem kan jeg få til å hjelpe?» til «hvor raskt kan jeg iterere en V1?» @bradlightcap (COO i OpenAI) sa det slik: «AI akselererer bare folk for å komme til en flott V1 av alt. Hvis du er en person med høyt byrå ... du er ikke lenger inngjerdet på folk.» «Vi finner de to eller tre ... AI-superstjerner og mestere, og deretter bruke dem som berøringspunkter for resten av organisasjonen.»

Vi snakket med administrerende direktør i Vercel (@rauchg) om fremtiden for vibe-koding i bedrifter: «Det mest overraskende jeg har lært er hvor stor etterspørsel det er i bedrifter etter vibe-koding. Det bygger bro mellom virksomhet og ingeniørfag.» «Til og med administrerende direktør i et vellykket selskap fortalte meg at det føltes som å be om en funksjon fra sine egne ingeniører var som å begjære regjeringen.» «Vibe-koding løser det problemet. Alle de ikke-tekniske ansatte var ikke i stand til å sende programvare, og nå kan de det.»