KPI報酬、つまり低フロート・高FDVのジレンマに対する私たちの解決策を(再)導入します。 プロトコルの主要な節目が達成されると、MEGA供給の半数以上が高い有罪判決者に渡される予定です。 つまり、供給のアンロックは時間ではなく成功の関数です。

低フロート/高FDVはパブリックバイヤーにとって罠です。 「トークンを1ドルで買った」と思っている。 実際にあなたが買ったのは、最終的な総供給に対するごくわずかな所有権に過ぎませんでした。 アンロックが入ると、あなたの利害は薄まっていきます: 供給の0.01%→0.001%です。 プロジェクトの価値は変わらず、内部者の所有権は静かに拡大しています。 要約すると、あなたは損をしました。

KPI報酬は、低フロート・高FDVの問題を解決し、ネットワークが時間とともに成長しつつ、すべての関係者が成功に参加するインセンティブを得られるようにしようとする試みです。 Foundation + Teamが業界標準より少ない手数料を取る理由の一つは、KPI報酬を通じてより多くのトークンを取得する計画にあります。

KPIは4つのスコアボードにまとめられています 1. エコシステム成長(メガETHのTVL、USDM供給) 2. メガETH分散化(長期目標は「アルトDAと共にステージ2」になること) 3. メガETHパフォーマンス(帯域を拡大し、レイテンシを低減) 4. イーサリアム分散化(個人的には最も強いエッジ)

KPIを達成すると、すべての報酬はMEGAをロックすることを選択した保有者に分配されます。私たちの設計は、より長期間ロックした方が報酬の大部分を受け取るという、信念のスケーリングモデルに従っています。 財団は未確定およびロックされたトークン報酬を内部化し、基盤となるロック期間を維持しつつ財務資源の構築を支援します。

KPI報酬の結果として、供給は時間ではなくKPIによって決まる成功の関数として市場に投入されます。トークンはプロジェクトに最も強い信念を持つ者の手に渡ります。 もしMegaETHがこれらのKPIを達成できなければ、トークンはロックされてしまいます。将来を決めるための投票はあるかもしれませんが(笑)、ガバナンスは悪夢のようなものです。

とにかく、どうなるか見てみましょう

@kvzuobaiはダサい