繊維およびアパレル製造 これは3兆ドルのサプライチェーンです。 上流産業は繊維製造であり、生地の製造であり、かなりの部分まで統合および自動化されています。 中流産業は、生地を衣料品に変えているアパレル製造です。基本的には、1 台のミシンで 1 人が工場の床を 10,000 回繰り返すのです。これは120年間続いています。見るのは辛いです。 アパレルの製造は柔軟性が必要であり、製品の陳腐化サイクルが非常に短く、生地は触覚フィードバックを必要とし、損傷しやすいため、機械での取り扱いが困難です。 しかし、ここでのイノベーションの余地は巨大です。 裾や縫い目のある布地シートを裁断して縫うことなく、1枚から衣類全体を織ることができる5軸織機を誰も作らなかったのはなぜですか? デニムを複雑な形にマイクロニットする人がいないのはなぜですか? アパレルが崩壊するのはトポロジーの問題です。 新しいプロセスは、上流と中流を統合し、よりフィットし、より掛けやすい新製品を生み出す可能性があります。 高軸トポロジーで作業するのは認知的に難しいですが、不可能ではなく、誰かがここで新しい製造方法を革新する必要があります。 マークアップは膨大で、量は膨大で、膨大な量の廃棄物があります。また、制御、適応プログラム、触覚センサー、そしてもちろん AI などの比較的新しいテクノロジーのブレークスルーでもあります。 複数の軸で針を高速で操作できるようになったはずです。より高度なトポロジーを制御および操作できるはずです。