Keith Rabois sul framework "una persona, un problema" che ha appreso da Peter Thiel "Devi dedicare molto tempo a focalizzare le persone. Questo è qualcosa che ho imparato da Peter Thiel. Lui insisteva a PayPal che ogni singola persona potesse fare esattamente una cosa. E tutti noi ci ribellavamo. Ti senti come se fosse un insulto essere invitato a fare solo una cosa, ma Peter lo imponeva piuttosto rigidamente." Thiel diceva: "Non parlerò con te di nient'altro tranne che di questa unica cosa che ti ho assegnato. Non voglio sentire quanto sei bravo in quest'altra area. Concentrati finché non conquisti questo unico problema." Keith spiega: "L'intuizione dietro questo è che la maggior parte delle persone risolverà problemi che capiscono come risolvere. In linea di massima, risolveranno problemi B+ invece di problemi A+. I problemi A+ sono problemi ad alto impatto per la tua azienda, ma sono difficili—non ti svegli al mattino con una soluzione per loro, quindi tendi a procrastinare… Se hai un'azienda che risolve sempre problemi B+, crescerai e aggiungerai valore, ma non creerai mai l'idea rivoluzionaria perché nessuno sta dedicando il 100% del proprio tempo a sbattere la testa contro il muro ogni giorno fino a quando non la risolve." Fonte video: @ycombinator (2014)