Keith Rabois sobre el marco de "una persona, un problema" que aprendió de Peter Thiel "Necesitas pasar mucho tiempo enfocando a las personas. Esto es algo que aprendí de Peter Thiel. Solía insistir en PayPal en que cada persona solo podía hacer exactamente una cosa. Y todos nos rebelamos. Sientes que es insultante que te pidan que hagas una sola cosa, pero Peter haría cumplir esto de manera bastante estricta". Thiel diría: "No te hablaré de nada más excepto de esta cosa que te he asignado. No quiero escuchar lo bien que lo estás haciendo en esta otra área. Solo concéntrate hasta que conquistes este problema". Keith explica: "La idea detrás de esto es que la mayoría de las personas resolverán problemas que entienden cómo resolver. En términos generales, resolverán problemas B + en lugar de problemas A +. Los problemas A+ son problemas de alto impacto para tu empresa, pero son difíciles: no te despiertas por la mañana con una solución, por lo que tiendes a procrastinar... Si tienes una empresa que siempre está resolviendo problemas B +, crecerás y agregarás valor, pero nunca crearás la idea innovadora porque nadie pasa el 100% de su tiempo golpeándose la cabeza contra la pared todos los días hasta que la resuelvan". Fuente del video: @ycombinator (2014)