Je viens de terminer un appel avec un fondateur qui pensait qu'il était en retard. Ce n'était pas le cas. Il était exactement là où il devait être : au milieu de problèmes qui forcent le type d'apprentissage que l'on ne peut pas acheter, seulement gagner. Chaque fondateur se sent en retard à un moment donné. En retard par rapport à des concurrents qui semblent plus avancés. En retard par rapport à des investisseurs qui posent des questions impossibles. En retard par rapport à des pairs qui semblent avoir tout compris. Mais la vérité, c'est qu'être en retard signifie généralement que vous êtes enfin confronté à la réalité. C'est le véritable programme des startups. Vous n'apprenez pas à fixer des prix en lisant un article de blog. Vous apprenez quand un client dit : "C'est trop cher," et raccroche. Vous n'apprenez pas à recruter en écoutant un podcast. Vous apprenez quand la première personne que vous avez embauchée s'avère être le mauvais choix et que vous devez la laisser partir. Vous n'apprenez pas à diriger en citant des livres. Vous apprenez quand votre équipe vous regarde dans un moment de doute et attend que vous décidiez. Rien de tout cela n'est agréable. On a l'impression de prendre du retard. Mais ce sont les répétitions. C'est la scolarité. Les fondateurs qui réussissent survivent le plus longtemps dans l'arène des problèmes. Chaque conversation difficile, chaque affaire perdue, chaque moment de "nous devrions être plus avancés" fait partie du véritable progrès. Si vous êtes un fondateur et que vous vous sentez en retard, rappelez-vous : vous n'êtes pas en retard. Vous apprenez de la seule manière qui compte.