Die meisten Unternehmen spielen KI im Hard-Modus. Führungskräfte versuchen, Helden zu sein und auffällige neue genAI-Produkte zu entwickeln, um in der Presse Aufmerksamkeit zu erregen und vor ihren Kollegen gut dazustehen. Aber selten ist das auffällige KI-Produkt der beste Weg, um Ihr Unternehmen in Richtung KI-First zu bewegen. Hier ist die Entwicklung der KI-Adoption, die ich als erfolgreich erlebt habe: Phase 1: Einzelspieler-Tools - Schulen Sie Ihre Mitarbeiter in ChatGPT für anwendungsbezogene Fälle, die spezifisch für ihre Arbeit sind. - Schulen Sie Ihre Ingenieure in Claude/Codex, um die Durchsatzrate zu erhöhen. Phase 2: Einzelspieler-Prozesse - Bauen Sie einen Prozess neu, der sich auf eine Aufgabe und eine Person konzentriert (z. B. Beantwortung von Support-Tickets). Phase 3: KI-Produktmerkmale - Verbessern Sie ein nicht-KI-natives Produkt mit einem genAI-Anwendungsfall (z. B. Notion AI-Chat-Funktion). Phase 4: Mehrspieler-Prozesse - Bauen Sie einen komplexen Prozess neu, der die Einhaltung durch viele Personen und viele Schritte erfordert (End-to-End-Verkaufsprozess). Phase 5: KI-natives Produkt - End-to-End-KI-Bau, der vor der genAI-Revolution nicht existieren konnte (z. B. Gamma für Folien).

Meine AI-Beratung bietet kostenlose AI-Schulungen für Unternehmen an. Was ist der Haken? Kein Haken, aber zwei Gründe, warum wir sie anbieten. 1) Wir werden einige dieser Schulungen in Inhalte umwandeln, die langfristig unser Marketing vorantreiben. 2) Schulungen ermöglichen es uns, Vertrauen mit den Teams aufzubauen & letztendlich werden einige zu Kunden. Wir freuen uns, eine der folgenden Schulungen anzubieten oder eine maßgeschneiderte zusammenzustellen: 1) ChatGPT (Anfänger, Fortgeschrittene, Experten) 2) CoPilot (Anfänger, Fortgeschrittene, Experten) 3) Claude (Anfänger, Fortgeschrittene, Experten) 4) Gemini (Anfänger, Fortgeschrittene, Experten) 5) Funktionsspezifische Schulungen (Marketing, Vertrieb, Technik, Produkt) 6) Claude Code (für Ingenieure oder Nicht-Ingenieure) 7) Aufbau einer internen AI-Strategie 8) Verständnis der Technologie (LLMs, ML, RL usw.) 9) Maßgeschneidert Wenn Sie an einer Schulung interessiert sind, füllen Sie das Formular auf unserer Website unten aus (und schreiben Sie TRAINING in das Textfeld) 👇

Ich habe diese Idee gestohlen und benutze sie jetzt mit jedem einzelnen Mitarbeiter. Es ist die beste Veranschaulichung, die ich gesehen habe, um jemandem beizubringen, wie man hohe Eigenverantwortung übernimmt. Es gibt 5 Ebenen der Arbeit: Ebene 1: „Es gibt ein Problem.“ Ebene 2: „Es gibt ein Problem, und ich habe einige Ursachen gefunden.“ Ebene 3: „Hier ist das Problem, hier sind einige mögliche Ursachen und hier sind einige mögliche Lösungen.“ Ebene 4: „Hier ist das Problem, hier ist, was ich denke, was es verursacht hat, hier sind einige mögliche Lösungen, und hier ist die, die ich denke, sollten wir wählen.“ Ebene 5: „Ich habe ein Problem identifiziert, herausgefunden, was es verursacht hat, recherchiert, wie man es behebt, und ich habe es behoben. Wollte dich nur auf dem Laufenden halten.“ Mit diesem Rahmen sage ich zu jedem neuen Mitarbeiter… Du wirst ab Tag 1 auf Ebene 4 leben, und während wir Vertrauen aufbauen, wirst du zu Ebene 5 aufsteigen. Hohe Eigenverantwortung bedeutet nicht nur, Probleme auf diese Weise anzugehen. Es bedeutet, dass deine gesamte Arbeitsweise darauf ausgerichtet sein sollte, ein Mitarbeiter der Ebene 4+ zu sein. Bitte fühl dich frei, es ebenfalls zu stehlen. Und danke @stephsmithio für den Rahmen!